La huella de carbono y la gestión por procesos.

• Pedro Más Alique ^[1] ; Fernando Herráez Garrido ^[1] ; David Jiménez Muñoz ^[1]
  1. [1] Universidad Católica Santa Teresa de Jesús de Ávila

     Universidad Católica Santa Teresa de Jesús de Ávila

     Ávila, España

     
• Localización: DYNA energía y sostenibilidad, ISSN-e 2254-2833, Vol. 2, Nº. 1, 2013
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Carbonfootprint and processes management.
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen
  • español

    Mediante el presente trabajo se pretende orientar a aquellas empresas u organizaciones, que quieran desplegar la Huella de Carbono (HdC), sobre la línea a seguir para utilizar ésta como indicador de gestión que alimente el sistema de mejora continua, pues la HdC empieza a perfilarse como una característica del producto, del servicio o de la empresa que puede afectar tanto a la imagen de la misma, como a sus ventas. La herramienta elegida para el despliegue es la gestión por procesos.

    En el momento actual se habla de (HdC) en publicaciones de muy distinta índole, en congresos, universidades, empresas, centros de investigación, etc., lo que demuestra que es un tema de interés general.

    Aunque todavía no hay un único estándar de cálculo generalmente aceptado, los autores creen que la norma que se acabará imponiendo es la ISO 14067, que actualmente se encuentra en fase de borrador.

    A pesar de que el tema del estándar de cálculo es una preocupación general, en opinión de los autores lo importante del cálculo de la HdC no es tanto el estándar de cálculo, si no la calidad de la información utilizada, la definición de alcances y, en una fase posterior, el uso que se haga de los valores obtenidos.

    Es precisamente el uso que se pueda hacer de los valores de la HdC obtenidos lo que ha llevado a los autores a proponer una solución para desplegar el control de la HdC a toda la organización, sea esta del tipo que sea.

    La norma ISO 14067 advierte claramente que, this International Standard shall not be adopted or applied with a view to or with the effect of creating obstacles or restriction to international trade, lo que refleja bien a las claras que los autores de la norma son conscientes del peligro que encierra el uso de la misma como barrera comercial.

  • English

    The aim of this paper is to show how any organization can deploy the carbon footprint all along the company in order to use it, like management ratio, to enhance the company performance through the continuous improvement system by implementing the process management.

    The carbon foot print seems to become a key characteristic both for the company and for the product, regarding commercial image.

    Currently there are a lot of discussion about carbon footprint in universities, research centres, companies, newspapers and so, it looks like a very interesting business.

    There are not yet a calculation standard of general acceptance, but authors´ recommendation is to use ISO 14067 despite to be still a draft.

    The standard issue is not the most important issue regarding carbon foot print business, is most important the data accuracy and the farther use of the value obtained, this is the reason of the deployment system proposed in this paper, how the companies may use their carbon foot print information.

    ISO14067 says “this International Standard shall not be adopted or applied with a view to or with the effect of creating obstacles or restriction to international trade”, experts in charge of releasing ISO 14067 seem to be worried about it, the use of the standard like commercial barrier.

    By implementing the proposed system companies may be in the pole position for the near future.