Resumen de A percepção dos líderes de auditoria interna sobre a influência da rotatividade da equipe na qualidade dos serviços de auditoria interna

John Eiji Senaha, Prof. Dr. Napoleão Verardi Galegale, Fernando de Almeida Santos, Washington Lopes da Silva Silva

• português

  A rotatividade do auditor independente/externo foi alvo de pesquisas e debatido entre pesquisadores, reguladores e empresas de auditoria, existindo uma norma em vigor, a Instrução CVM nº 611. Este artigo procura contribuir com o tema de rotatividade da equipe de auditoria interna, uma vez que há uma lacuna a este respeito, apontando vantagens e desvantagens desta prática. O artigo tem como objetivo analisar a percepção dos líderes de auditoria interna sobre a influência da rotatividade da equipe na qualidade dos serviços de auditoria interna. Para alcançar esse objetivo, foi realizado um estudo qualitativo por meio de um questionário online disponibilizado para os líderes de auditoria interna. Foram obtidas 114 respostas válidas. Os resultados da pesquisa indicam que, na percepção dos líderes de auditoria interna, a rotatividade da equipe influencia negativamente no valor/qualidade da auditoria interna e, consequentemente, no valor agregado desta para a organização e, portanto, deve ser evitada. A pesquisa demonstrou que, considerando-se o fator rotatividade do auditor interno, apenas 47% dos respondentes concordam que o valor/qualidade da auditoria interna tem influência positiva no valor da empresa, enquanto, sem o fator rotatividade, este percentual sobre para 87%. O artigo apresenta contribuições significativas a serem levadas em consideração no estabelecimento de estratégias pela alta administração (conselho de administração, comitê de auditoria ou presidência) ou acadêmicos.

• English

  The rotation of the independent/external auditor was the subject of research and debated among researchers, regulators and audit companies, with a current regulation, CVM Instruction No. 611. This article seeks to contribute to the theme of rotation of the internal audit team, a since there is a gap in this regard, pointing out advantages and disadvantages of this practice. The article aims to analyze the perception of internal audit leaders about the influence of staff turnover on the quality of internal audit services. To achieve this objective, a qualitative study was carried out through an online questionnaire made available to internal audit leaders. 114 valid responses were obtained. The survey results indicate that, in the perception of internal audit leaders, staff turnover negatively influences the value/quality of internal audit and, consequently, its added value to the organization and, therefore, should be avoided. The survey showed that, considering the turnover factor of the internal auditor, only 47% of respondents agree that the value/quality of the internal audit has a positive influence on the company's value, while, without the turnover factor, this percentage rises to 87%. The article presents significant contributions to be taken into consideration when establishing strategies by senior management (board of directors, audit committee or presidency) or academics.