Resumen de La contraloría general del estado y su impacto en el control de los recursos estatales

Rosa B. Calle Oleas, Audverto de J. Cueva Cueva

• español

  La Contraloría General del Estado (CGE), de la República del Ecuador, tiene como misión controlar los recursos públicos en beneficio de la sociedad, además de tener como objetivos estratégicos: mejorar la comunicación e información entre la sociedad y la Contraloría General del Estado, actuar de forma efectiva en el control de los recursos públicos, desarrollar las competencias, desempeño y bienestar laboral del talento humano y fortalecer la capacidad de gestión y recursos institucionales.

  La investigación aborda un análisis desde la perspectiva del control de los recursos públicos a cargo de la CGE para determinar diferentes tipos de responsabilidades de sus directivos al frente de una entidad gubernamental en particular. Se presenta un cuadro cronológico donde se muestran las etapas, denominación y acción de la Contraloría a través de su historia. Se presentan conceptos básicos de recursos de estado y control y finalmente se presenta un cuadro de predeterminación de responsabilidades donde se determina el monto que implica el incumplimiento de cada una de las unidades adscritas al organismo en mención (CGE), por inobservar las disposiciones establecidas en las normas. Se propone emplear de manera oportuna los entes encargados para reducir los casos de corrupción asociados al empleo de la influencia de altos cargos en la CGE.

• English

  The Comptroller General of the State (CGE), of the Republic of Ecuador, has the mission of controlling public resources for the benefit of society, in addition to having as strategic objectives: improve communication and information between society and the General Comptroller of the State, Act effectively in the control of public resources, develop the skills, performance and work well-being of human talent and strengthen the management capacity and institutional resources. The research addresses an analysis from the perspective of the control of public resources by the CGE to determine different types of responsibilities of its managers in front of a particular government entity. A chronological chart is presented showing the stages, denomination and action of the Comptroller through its history. Basic concepts of resources of state and control are presented and finally a predetermination table of responsibilities is presented where the amount that implies the non-compliance of each of the units assigned to the mentioned body (CGE) is determined, by not observing the dispositions established in the rules. It is proposed to use in a timely manner the entities in charge to reduce the cases of corruption associated with the use of the influence of senior officials in the CGE.