Resumen de El compromiso y motivación de los guardias civiles como elementos clave del talento en la Guardia Civil

Sergio Rodríguez Martínez, Ignacio Carvajal Cervera

• español

  Tras más de 175 años de historia, la Guardia Civil cuenta con más de 77.000 efectivos en la actualidad, distribuidos en diferentes empleos y especialidades, de manera jerarquizada, que desarrollan sus funciones policiales a lo largo del territorio nacional y en el exterior de nuestras fronteras. Ello implica que la gestión del personal en el ámbito de Guardia Civil sea una prioridad, al tratarse del principal activo de la organización, no solo en cantidad sino también en calidad.

  En un entorno cada vez más incierto y altamente cambiante, las nuevas tendencias de gestión personal ponen el foco en el talento del personal y en sus competencias para desempeño eficaz de las tareas asignadas y un mayor compromiso con la organización. El presente trabajo realiza una aproximación a la gestión del talento en el seno de la Guardia Civil, analizando su conveniencia y formas de implantación, para finalmente acabar proponiendo la creación de una unidad encargada de la gestión del talento en la Institución, al objeto de atraer, vincular y desarrollar el talento de los miembros de la Guardia Civil, de forma similar a otras organizaciones o cuerpos policiales como EUROPOL, INTERPOL o la propia Gendarmería Nacional Francesa.

• English

  After 175 years of history, the Guardia Civil counts on over 77.000 personnel currently, distributed in different ranks and specialities, in a hierarchical manner, which carries out its duties throughout the national territory and outside our borders. This means that personnel management in the field of the Guardia Civil is a priority, due to the fact that it is the main active in the organization, not only in quantity but also in quality. In an increasingly uncertain and highly changing environment, the new personnel management trends focus on the talent of individuals and their skills for the effective performance of assigned tasks and a greater commitment to the organization. The current article makes an approach to the talent management in the core of the Guardia Civil, analyzing if it is convenient and how to implement it, with the purpose of creating a unit in charge of this issue, whose main task is to attract, connect and develop talent in the Corps, in a similar way to other police organizations or force such as EUROPOL, INTERPOL or the French Gendarmerie.