Si piensas que este va a ser un artículo de números, te vas a llevar una sorpresa. Eso sería lo fácil (números, tablas, un par de sumas y restas...), lo importante es hacerte ver la importancia de la gran utilidad que tiene y por qué hemos de tener un presupuesto. No podemos intentar "gestionar" beneficios, dado que estos son simplemente el resultado de los ingresos menos los gastos. Lo que necesitamos hacer, es entender cómo podemos actuar e influir en los ingresos y gastos, y para ello tenemos una herramienta tan sencilla o complicada como la queramos hacer: un "presupuesto", que no deja de ser la representación numérica o la cuantificación de un plan de negocio, siendo este la base de todas las decisiones de tu empresa. El fin último de una clínica veterinaria es ofrecer servicios de medicina de calidad, el fin último de tu negocio es la rentabilidad y de esta dependerá en gran medida la calidad de tus servicios.
If you think this is going to be an article about numbers, you are in for a surprise. That would be easy (numbers, tables, a few additions and subtractions...), the important thing is to make you see the importance of the great utility it has and why we must have a budget. We cannot try to "manage" profits, since they are simply the result of income minus expenses. What we need to do is to understand how to act and how to influence the income and expenses, and for this we have a tool as simple or complicated as we want to make it: a "BUDGET", which is the numerical representation or quantification of a BUSINESS PLAN that is the basis of all the decisions of your business. The ultimate goal of a veterinary clinic is to provide quality medical services, the ultimate goal of your business is profitability and this will largely depend on the quality of your services.
© 2001-2024 Fundación Dialnet · Todos los derechos reservados