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Resumen de Escenarios futuros del Sector Ciencia, Tecnología e Innovación en Paraguay: Estudio prospectivo al 2050: Escenarios futuros del Sector Ciencia, Tecnología e Innovación en Paraguay: Estudio prospectivo al 2050

María Gloria Paredes, Luis Guillermo Maldonado

  • El Paraguay para enfrentar las tendencias, necesidades emergentes y las crisis económica, ambiental y recientemente la pandemia del coronavirus, requiere de un mayor desarrollo del sector Ciencia Tecnología e Innovación (CTI) como ecosistema. En este contexto, se planteó la pregunta: ¿Qué condiciones y transformaciones son necesarias para potenciar el sector CTI a largo plazo (2050), generar escenarios alternativos aprovechando las condiciones y oportunidades emergentes, y cómo se pueden articular los esfuerzos de los actores principales a través de programas y proyectos? Para responder a esta pregunta, se llevó a cabo una investigación prospectiva observacional-cualitativa, con el objetivo de construir escenarios alternativos para el sector CTI a largo plazo (2050), seleccionar un escenario apuesta y proponer programas y proyectos utilizando enfoques y métodos prospectivos. Para la construcción de una visión a largo plazo, se tuvieron en cuenta los vectores de cambio basados en el Heptagrama de Sinergias Transformacionales propuesto por Garrido (2021), mientras que la exploración de escenarios futuros para el sector CTI al 2050 y la selección de un escenario apuesta se basaron en la conceptualización prospectiva de la construcción de futuros múltiples: posibles, probables y deseables, propuesta por Mojica (1991). Además, se aplicaron herramientas prospectivas como paneles de expertos, análisis estructural, análisis morfológico, el Ábaco de Regnier y el método de importancia y gobernabilidad (IGO) de Godet (2000) y Mojica (2006). Como resultado final, se seleccionó un escenario apuesta denominado "Energías renovables para el desarrollo industrial", y se desarrollaron propuestas de proyectos basados en variables estratégicas del escenario apuesta.


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