Liderazgo estratégico situacional en la administración de empresas del sector social en honduras

• Autores: Enoc Murillo Henríquez
• Localización: IPSUMTEC, ISSN-e 2594-2905, Vol. 6, Nº. 2, 2023, págs. 39-47
• Idioma: español
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen

  • El liderazgo estratégico situacional es lacapacidad integral que tiene un líder para crear y anticiparacciones, gestionar los recursos empresariales yresponder a necesidades específicas organizaciones en uncontexto determinado, por tanto, el directivo, es elresponsable de lograr las acciones previamenteplanificadas e incorporadas en una visión empresarial. Elobjetivo principal de este artículo fue determinar si ellíder estratégico que predomina en las empresas socialestiene características situaciones para realizar acciones ytomar decisiones que inciden en la administración de lasempresas sociales. Se realizó un estudio tipo cuantitativo,no experimental, transversal y correlacional. La muestrafueron 23 gerentes encargados de la dirección de unaasociación no gubernamental sin fines de lucro, ubicadaen la ciudad de San Pedro Sula, Cortes. Para larecolección de la información se usó una versiónadaptada de Cuestionario Multifactorial de Liderazgo(MLQ) en el año 2018 por Vargas y otros investigadores(1), que a su vez realizaron una adaptación delCuestionario de Liderazgo Multifactorial (MLQ)utilizada por Guillen en el año 2005 sobre la base delMLQ diseñado en 1997 por Bass y Avolio. Elinstrumento y su adaptación fue validada por juicio de dosexpertos con el grado de Doctor en Administración deEmpresas. Los datos se analizaron con la inferenciaestadística mediante el software estadístico SPSS versión22. Los resultados obtenidos revelan que el 95.65% de losdirigentes de la organización no gubernamentalparticipante no han desarrollado las características delíder situación, por su escasa formación académicaestratégica y por tanto se concluye que no existe en elloscaracterísticas de un líder estratégico situacional, por noser capaz de responder a determinadas contextosempresariales y como consecuencia afectannegativamente la dirección, la planeación y la gestiónadministrativa, impidiendo el logro de los objetivospreviamente planificados.