Del hype de la economía colaborativa a la economía decrecentista

• De Rivera Outomuro, Javier ^[1] ; Gordo, Angel ^[2]
  1. [1] Universidade de Vigo

     Universidade de Vigo

     Vigo, España

     
  2. [2] Universidad Complutense de Madrid

     Universidad Complutense de Madrid

     Madrid, España

     
• Localización: Athenea Digital: revista de pensamiento e investigación social, ISSN-e 1578-8946, Vol. 24, Nº. 2, 2024
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • From the hype of the sharing economy to the degrowth economy
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    La economía colaborativa surgió hace más de una década como una forma sostenible y social de consumir. Sin embargo, sus promesas se disolvieron rápidamente, revelando el hype colaborativo como otra vuelta de tuerca de las lógicas capitalistas al amparo de los procesos de digitalización en tiempos de crisis. En este artículo describimos el auge y caída de este paradigma para aclarar la confusión conceptual que permitió agrupar en la misma categoría plataformas sin fines de lucro y startups financiadas por capital de riesgo. Seguidamente, establecemos las condiciones bajo las cuales las prácticas de compartir pueden promover la satisfacción de necesidades sociales de manera más sostenible, conectando con los principios del decrecimiento, un paradigma que aboga por la necesidad de disminuir la actividad económica para frenar la crisis climática. Basándonos en investigaciones previas, analizamos el potencial transformador de algunas iniciativas que se consideraron parte del paradigma colaborativo para evaluar su potencial transformador.

  • English

    The collaborative economy emerged over a decade ago as a sustainable and socially-conscious way of consumption. However, its promises quickly faded, exposing the collaborative hype as another iteration of capitalist dynamics under the guise of digitization processes and amidst the fallout of the Financial Crisis. In this article, we delineate the ascent and decline of this paradigm to dispel the conceptual confusion that lumped non-profit platforms with venture capital-backed startups under the same umbrella. Subsequently, we delineate the conditions under which sharing practices can foster the sustainable satisfaction of social needs, aligning with the principles of degrowth—a paradigm advocating for reducing economic activity to address the climate crisis. Drawing on prior research and employing a case study methodology from an institutional perspective, we scrutinize the transformative potential of select initiatives considered part of the collaborative paradigm, with particular emphasis on their enabling conditions and transformative capacity.