Síndrome de burnout, conflitos, trabalho emocional: perfil discriminante entre líderes e liderados

• Michele Engers Taube ^[2] ; Mary Sandra Carlotto ^[1] ; Sheila Gonçalves Câmara ^[3]
  1. [1] Universidade de Brasília

     Universidade de Brasília

     Brasil

     
  2. [2] Universidade do Vale do Taquari, Brasil
  3. [3] Universidade Federal de Ciências da Saúde de Porto Alegre, Brasil

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• Localización: Ciencias Psicológicas, ISSN 1688-4094, ISSN-e 1688-4221, Año 18, Nº. 1, 2024
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Síndrome de burnout, conflictos, trabajo emocional: perfil discriminante entre líderes y seguidores
  • Burnout syndrome, conflicts, emotional labor: discriminating profile between leaders and led
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• Resumen
  • English

    Workers, both leaders and led, have been exposed to several occupational stressors that, when persistent, can cause Burnout Syndrome. The study aimed to identify the discriminating profile between a group of leading workers and another group of workers, with regard to the dimensions of the Burnout Syndrome (enthusiasm towards job, psychological exhaustion, indolence, guilt), conflict at work (cognitive conflict with task focus, task focus emotional conflict, relationship focus emotional conflict) and emotional labor (demand, dissonance). The sample consisted of 628 workers, 247 leaders and 381 led, who answered the Spanish Burnout Inventory, the Triple Conflict Scale, two subscales of Emotional Work: Emotional Demand and Emotional Dissonance and a questionnaire of sociodemographic and labor data. Data were analyzed using discriminant analysis. The discriminant profile revealed that the group of leaders was distinguished by having more emotional conflict with a focus on the task and emotional demand; the group led showed greater indolence, enthusiasm towards job and guilt. The results make it possible to suggest different actions for the investigated groups.

  • português

    Trabalhadores, tanto líderes como liderados ,têm sido expostos a diversos estressores ocupacionais que, quando persistentes, podem ocasionar a síndrome de burnout. O estudo teve como objetivo explorar a diferença entre o grupo de trabalhadores líderes e liderados no que diz respeito às dimensões da Síndrome de Burnout (ilusão pelotrabalho, desgaste psíquico, indolência, culpa), Conflito no trabalho (conflito cognitivo com foco natarefa, conflito emocional com foco natarefa, conflito emocional com foco no relacionamento) e Trabalho emocional (demanda, dissonância). A amostra foi constituída por 628 trabalhadores, 247 líderes e 381 liderados, que responderam ao Spanish Burnout Inventory, à Escala de Conflito Triplo, duas subescalas de Trabalho Emocional: Demanda emocional e Dissonância emocional e um questionário de dados sociodemográficos e laborais. Os dados foram analisados mediante análise discriminante. O perfil discriminante revelou queo grupo dos líderes sediferenciou por ter apresentado mais conflito emocional com foco na tarefa e demanda emocional; o grupo de liderados apresentou maior indolência, ilusão pelo trabalho eculpa. Os resultados possibilitam sugerir ações diferenciadas para os grupos investigados .