La pugna por alterar el sentido hegemónico: prácticas de microrresistencia en el sector de la consultoría

• Daniel Candil Moreno ^[1]
  1. [1] Universidad Complutense de Madrid

     Universidad Complutense de Madrid

     Madrid, España

     
• Localización: Revista internacional de sociología, ISSN 0034-9712, Vol. 82, Nº. 2, 2024, págs. 1-13
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The struggle to disrupt hegemonic meaning: practices of micro-resistance in the consultancy sector
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• Resumen
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    El presente trabajo tiene como objetivo explorar los mecanismos de resistencia desarrollados por los consultores especializados en la selección de personal frente a aquellas tecnologías de subjetivación dirigidas a conformar subjetividades normalizadas y alineadas con el paradigma del emprendimiento. Una característica relevante de los profundos cambios que están teniendo lugar en el mundo laboral está vinculada con la resignificación del ideal normativo del “buen trabajador” y el desplazamiento normativo y referencial del asalariado tradicional. El sector estudiado, la consultoría de recursos humanos, constituye un espacio particularmente sugerente y apropiado para observar dichas transformaciones y, sobre todo, cómo operan las nuevas formas de gobierno y las resistencias articuladas por los trabajadores. A través de una detallada aproximación autoetnográfica, hemos identificado algunos de los ejes que sustentan estos procesos de resistencia y los mecanismos que intentan confrontar los marcos de sentido dominantes dentro de la organización.

  • English

    The aim of this paper is to explore the mechanisms of resistance developed by consultants specializing in personnel selection in the face of those technologies of subjectivation aimed at shaping normalized subjectivities aligned with the paradigm of entrepreneurship. A relevant feature of the profound changes taking place in the world of work is linked to the resignification of the normative ideal of the “good worker” and the normative and referential displacement of the traditional employee. The sector studied, human resources consultancy, constitutes a particularly suggestive and appropriate space for observing these transformations and, above all, how the new forms of governance and the resistance articulated by workers operate. Through a detailed autoethnographic approach, we have identified some of the axes that underpin these processes of resistance and the mechanisms that attempt to confront the dominant frameworks of meaning within the organization.