La continuidad de negocio: bases para un marco de referencia

• Autores: María Aurora Jordá Rodríguez, Jorge Pelayo Maciel
• Localización: X Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos: Valencia, 13-15 Septiembre 2006. Actas / Asociación Española de Ingenieria de Proyectos (AEIPRO) (aut.), Universitat Politècnica de València (aut.), International Project Management Association (aut.), 2006, ISBN 84-9705-987-5, págs. 1912-1921
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen
  • español

    Prever las posibles contingencias es mejor que lamentar las consecuencias. Una gestión efectiva de la continuidad de negocio puede ayudar a minimizar los impactos negativos de un desastre e incluso llegar a evitar que ocurran.

    En esta comunicación se analizan distintos modelos y métodos existentes, los riesgos propios del ámbito empresarial y el papel de los actores o partes implicadas para establecer las bases de un marco de referencia conceptual que permita realizar una auditoría de continuidad de negocio.

    Las decisiones que se tomen como consecuencia de esta auditoría se enmarcan entre las medidas de prevención encaminadas a facilitar la Fase de Recuperación en caso de emergencia.

    La Continuidad de Negocio y la Gestión de Crisis relativas a la Autoprotección corporativa, en aspectos como la Gestión de Riesgos, la Gestión de la Seguridad, la Comunicación en Situaciones de Crisis y la Gestión y Respuesta ante Incidentes, deberían integrarse plenamente en la Gestión Empresarial global.

  • English

    To anticipate the possible contingencies is better than lamenting the consequences. Effective business continuity management will help to minimise any negative impacts a disaster can cause and even to avoid that they happen.

    In this paper existing models and methodologies as well as particular risks of enterprises and stakeholder’s roles are analysed to establish the basis of a mainframe suitable for business continuity audit.

    Decisions taken as a result of this audit are framed between the prevention measures to facilitate the Recovery phase in case of emergency.

    Business continuity and Crisis management related to corporate selfprotection, as Risk management, Safety and Security management, Crisis Communication and Emergency Response, should be fully integrated in corporate management.