Metodología de control económico para obras orientadas a instituciones públicas de bajo presupuesto

• Jaime Eduardo Delado Bello ^[1] ; Efrén Segundo Loor Loor ^[1]
  1. [1] Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí

     Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí

     Portoviejo, Ecuador

     
• Localización: Didasc@lia: Didáctica y Educación, ISSN-e 2224-2643, Vol. 15, Nº. 2, 2024, págs. 93-121
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Economic control methodology for projects aimed at public institutions with limited budgets
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• Resumen
  • español

    Las instituciones públicas de bajo presupuesto enfrentan problemas significativos en la gestión de costos, plazos y calidad de sus proyectos de construcción. El artículo propone una metodología de control económico adaptada específicamente para maximizar el valor de dichos proyectos. La metodología integra planificación detallada, supervisión rigurosa y gestión ágil de contingencias, con foco en optimizar recursos, mitigar riesgos y asegurar calidad. Presenta lineamientos innovadores de adaptabilidad, enfoque personalizado, eficiencia y transparencia. Detalla objetivos de presupuesto efectivo, seguimiento y control, y capacitación del personal. Además, explica impactos de limitaciones presupuestarias, como alcance limitado, corrupción, ineficiencias y falta de personal. Propone etapas de planificación, adquisiciones, ejecución, monitoreo y evaluación post-proyecto. Recomienda técnicas como análisis de valor ganado, simulación de escenarios y evaluación de alternativas de bajo costo; junto con herramientas tecnológicas y buenas prácticas de planificación, comunicación, monitoreo y transparencia. Finalmente, destaca ventajas esperadas en términos de optimización de inversión, mejora de calidad, incremento de transparencia y fortalecimiento de confianza pública. La metodología busca fortalecer capacidades de gestión ante las apremiantes limitaciones presupuestarias para maximizar el valor público.

  • English

    Public institutions with limited budgets often struggle with managing the cost, schedule, and quality of their construction projects. This article introduces a tailored economic control methodology designed to enhance the value of such projects. The proposed methodology amalgamates meticulous planning, stringent supervision, and flexible contingency management, aiming to optimize resources, mitigate risks, and guarantee quality. The methodology provides novel guidelines for adaptability, a personalized approach, efficiency, and transparency. It elaborates on effective budget objectives, monitoring and control mechanisms, and staff training. Furthermore, it discusses the repercussions of budget constraints, including limited scope, corruption, inefficiencies, and personnel shortages. The methodology suggests stages of planning, procurement, execution, monitoring, and post-project evaluation. It endorses techniques like earned value analysis, scenario simulation, and assessment of low-cost alternatives, along with technological tools and best practices in planning, communication, monitoring, and transparency. Lastly, it underscores the anticipated benefits such as investment optimization, quality improvement, increased transparency, and bolstered public trust. The methodology aims to fortify management capabilities amidst stringent budgetary constraints to maximize public value.