Argentina
En este trabajo se analiza el desempeño de herramientas de control basadas en valor acumulado durante la ejecución de proyectos de corta duración. Si bien estas herramientas están suficientemente estudiadas para proyectos de larga duración (1, 2) existen pocos antecedentes sobre el desempeño de esta metodología para el control de ejecución de proyectos y para realizar estimaciones sobre el futuro del mismo (3).
Para este estudio se utilizaron modelos probabilísticas de proyectos de reparación y construcción de la región de Mar del Plata, Pcia. de Buenos Aires, Argentina. La información estadística se obtuvo del área de planificación de la empresa, en particular se trabajó con los paquetes de trabajo del sector de carenado.
Se realizaron estimaciones del costo en distintos estado de avance del paquete de trabajo, en función del índice utilizado para ponderar el desempeño del equipo de proyecto en plazos y costos. En función del índice se obtuvieron estimaciones con rangos que van desde -34% a -1% con un valor medio del orden del -18% respecto del costo estimado final de proyecto. Cuando se utilizaron índices combinados de coste y plazos la diferencia se redujo sustancialmente con un valor medio de -0.07% siendo el rango de variación entre -0.30% y +0.29%. Las estimaciones se realizaron desde el 20% de avance del proyecto, de manera de validar un costo final en la etapa inicial del paquete de trabajo mediante los indicadores de valor acumulado.
The purpose of this work was studied the control tools performance based on earned value methodology to control short duration project.
This work used computer project probabilistic models that simulate the hull treatment work packages from a Mar del Plata city shipyard, Buenos Aires, Argentina.
It was estimated the cost from different execution status and it was pay special attention to 20% point of advance to make Budget at Completion (BAC) of the packages.
As a function of the performance index used to calculate the BAC it was obtained different results. The best case was when was used a cost and schedule index together. For this case the different between the packages actual cost and the BAC from 20% advance was less than 1%
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