Objective: To examine whether new labour codes are enough for Ease of Doing Business? Or are there some Management Skills that are required?Conceptual Foundation:Sensitive handling of labour disputes is important for Ease of Doing Business in any nation seeking economic stability. India’s efforts to attract investments by improving Ease of Doing Business through labour reforms are significant. The Centre subsumed 29 Labour Laws into four Labour Codes, cut the number of sections from 1,548 to 480 and is framing rules and aligning these codes with State laws. While these changes are important, there is also a need to have skills of managing human resources and skilfully negotiating, while dealing with violent industrial disputes is critical.Methodology:This Research Paper is based on the author’s personal knowledge as he single-handedly handled the litigation and labour negotiations mentioned in the Research Paper. The case mentioned in the Research Paper was fought in the pre-internet days of the 1970s so not much information can be found online.Results:In this context, the Research Paper explores an exemplary dispute settlement in a south Maharashtra-based company, which demonstrates how mutual trust, human management and strong labour leadership reinforce ease of doing business along with restructuring legislation.
Objetivo:examinar se novos códigos de mão de obra são suficientes para facilitar os negócios? Ou existem algumas habilidades de gerenciamento que são necessárias?Conceptual Foundation:A gestão sensível de disputas trabalhistas é importante para a facilidade de fazer negócios em qualquer nação que busque estabilidade econômica. Os esforços da Índia para atrair investimentos através da melhoria da Facilidade de Fazer Negócios através de reformas trabalhistas são significativos. O Centro incluiu 29 Leis do Trabalhoem quatro Códigos do Trabalho, reduziu o número de seções de 1.548 para 480 e está enquadrando regras e alinhando esses códigos com as leis estaduais. Embora estas mudanças sejam importantes, é também necessário possuir competências de gestão de recursos humanos e de negociação habilitada, ao mesmo tempo que é fundamental lidar com disputas industriais violentas.Metodologia: Este documento de pesquisa baseia-se no conhecimento pessoal do autor como ele sozinho lidou com o litígio e negociações trabalhistas mencionados no documento de pesquisa. O caso mencionado no Research Paper foi combatido na era pré-internet da década de 1970, de modo que não se pode encontrar muita informação on-line.Resultados:Neste contexto, o Research Paper explora uma solução de disputas exemplar em uma empresa do sul de Maharashtra, o que demonstra como a confiança mútua, a gestão humana e a forte liderança do trabalho reforçam a facilidade de fazer negócios juntamente com a legislação de reestruturação.
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