Pensamiento estratégico y restructuración industrial

• González-Mendoza, Julio Alfonso ^[1] ; Sánchez-Molina, Jorge ^[1] ; Cárdenas-García, Maribel ^[1]
  1. [1] Universidad Francisco de Paula Santander

     Universidad Francisco de Paula Santander

     Colombia

     
• Localización: Desarrollo Gerencial, ISSN-e 2145-5147, Vol. 14, Nº. 1, 2022 (Ejemplar dedicado a: January-June), 20 págs.
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Strategic thinking and industrial restructuring
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• Resumen
  • español

    Objetivo: Esta investigación tuvo como propósito determinar los elementos del pensamiento estratégico y la reestructuración industrial del clúster cerámico, así como establecer la correlación existente entre ellos. Método: Se utilizó una metodología cuantitativa de método hipotético-deductivo, que permitió establecer la relación entre el pensamiento estratégico y la reconversión productiva. La información se obtuvo a través de entrevistas realizadas a ejecutivos de 49 organizaciones pertenecientes al sector cerámico. Resultados: Los principales hallazgos señalan que,  en las organizaciones objeto de estudio se encontraron todos los elementos del pensamiento estratégico, mientras que en la reestructuración industrial están presente solo dos. Además, se encontró que existe una relación positiva bidireccional entre el pensamiento estratégico y la reestructuración Industrial. Discusiones: Aunque el estudio mostró la presencia de todos los elementos del pensamiento estratégico y reconversión industrial, uno de los elementos del pensamiento estratégico, no presentó ninguna correlación con los elementos de reconversión industrial. Conclusiones: El modelo resultante demostró que cuatro de los cinco componentes del pensamiento estratégico tienen correlación directa y bidireccional con los tres elementos de la reestructuración productiva, lo que significa que al tomar medidas estratégicas basadas cualquiera de estos cuatro componentes afectará a los componentes de reestructuración industrial y viceversa.

  • English

    Objective: The purpose of this research was to determine the elements of strategic thinking and industrial restructuring of the ceramic cluster, as well as to establish the correlation between them. Method: This research used a quantitative methodology of hypothetic-deductive method, which established the relationship between strategic thinking and productive restructuring. The information was obtained by interviewing executives from 49 organizations in the ceramic industry. Results: The main findings indicate that all the elements of strategic thinking were found in the organizations under study, while only two were present in industrial restructuring. In addition, this research found that there is a positive bidirectional relationship between strategic thinking and industrial restructuring. Discussion: Although the study showed that all the elements of strategic thinking and industrial restructuring were present, one of the elements of strategic thinking had no correlation with the elements of industrial restructuring. Conclusions: The resulting model showed that four out of five elements of strategic thinking have a direct and bidirectional correlation with the three elements of productive restructuring, which means that taking strategic measures based on any of these four elements will affect the elements of industrial restructuring, and vice versa.