Resumen de Redes sociales noveles frente a la mimetización agresiva: Snapchat, ClubHouse y BeReal

María Luisa Cárdenas Rica, Pablo Martín Ramallal

• español

  Desde Sixdegrees (creada en 1997), las redes sociales se afanan en diferenciarse con la pretensión de mejorar y transformarse.Sin embargo, cuando aparece alguna novedad competitiva, surge la mimetización agresiva. Existen múltiples casos en los que lasgrandes compañías han imitado las formas de generar y emitir contenidos. Esto lleva a cuestionar la supervivencia de plataformasemergentes, pues sus funciones denitorias corren el peligro de ser plagiadas. La presente investigación ejecuta un análisis cualitativoen el que se valoran los indicios que pueden poner en peligro la singularidad de una red como elemento diferencial. Para ello,se realiza un estudio de caso de Snapchat, ClubHouse y BeReal. Estas redes son escrutadas según Lemus et al. (2011), quienesproponen factores que determinan el éxito o fracaso 2.0. Las conclusiones plasman el riesgo que corren las redes noveles, pues loslíderes del sector implementan la singularidad rápidamente, por lo que el recién llegado pierde el interés suscitado.

• português

  Desde a Sixdegrees (criada em 1997), as redes sociais têm se esforçado para se diferenciar com o objetivo de melhorar e setransformar. Entretanto, quando surge uma novidade competitiva, surge o mimetismo agressivo. Há muitos casos em que grandesempresas imitaram as formas de geração e transmissão de conteúdo. Isso levanta questões sobre a sobrevivência das plataformasemergentes, pois suas funções denidoras correm o risco de serem plagiadas. Este estudo realiza uma análise qualitativa na qual sãoavaliados os sinais que podem colocar em risco a singularidade de uma rede como elemento diferenciador. Para isso, é realizado umestudo de caso do Snapchat, ClubHouse e BeReal. Essas redes são examinadas de acordo com Lemus et al. (2011), que propõemfatores que determinam o sucesso ou o fracasso das redes 2.0. As conclusões reetem o risco que as redes novatas correm, pois, oslíderes do setor implementam rapidamente a exclusividade, de modo que o novato perde o interesse despertado..

• English

  Since Sixdegrees (founded in 1997), social networks have been striving to differentiate themselves in an attempt to improve andtransform themselves. However, when a competitive novelty appears, aggressive mimicry emerges. ere are many cases in whichlarge companies have imitated the ways of generating and broadcasting content. is raises questions about the survival of emergingplatforms as their dening functions can be plagiarised. e study carries out a qualitative analysis in which the signs that mayjeopardise the uniqueness of a network as a differentiating element are assessed. A case study of Snapchat, ClubHouse and BeRealis conducted. ese networks are scrutinised according to Lemus el al. (2011), who propose factors that determine 2.0 success orfailure. e conclusions show the risk that new networks run, as the leaders of the sector quickly implement uniqueness and thenewcomer loses the interest aroused.