Co-evolución entre capital de riesgo, nuevas firmas y el surgimiento y desarrollo del nuevo clúster de alta tecnología de Israel

• Autores: Morris Teubal, Gil Avnimelech
• Localización: Revista de Economía Política de Buenos Aires, ISSN 1850-6933, ISSN-e 1853-1350, Vol. 1, Nº. 1, 2007 (Ejemplar dedicado a: Revista de Economía Política de Buenos Aires), págs. 37-64
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Co-evolution of risk capital, new firms and the emergence of the new cluster of high technology in Israel
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• Resumen
  • español

    Este trabajo da cuenta del surgimiento y desarrollo de una Industria de Capital de Riesgo en Israel y del rol que ésta jugó en el crecimiento exitoso reciente del cluster de alta tecnología de Israel. Discute el proceso coevolutivo y dinámico que involucra al sector comercial, políticas de tecnología, capitalistas de riesgo, compañías individuales y nuevas firmas, y vínculos con el extranjero. Intentamos mostrar que el surgimiento del CR es parte integrante de la reconfiguración de una Industria Electrónica preexistente, que involucra grandes cantidades de NF y nuevos y poderosos vínculos con los mercados globales de capitales. Las principales conclusiones y lecciones de política del trabajo indican que políticas específicas de tecnología dirigidas al sector de Capital de Riesgo pueden ser efectivas sólo en la medida que existan, o sean creadas, condiciones previas favorables. 

  • English

    This paper provides an account of the emergence and development of a Venture Capital Industry in Israel, and the role it played in the recent successful growth of Israel’s high tech cluster. The paper discusses the co-evolutionary and dynamic process involving the business sector, technology policies, vanture capitalists, individuals and Startup companies, and foreign linkages.We attempt to show that VC emergence is part and parcel of the reconfiguration of a pre-existing Electronics Industry one involving large amounts of SU and new and powerful links with global capital markets. The main conclusions and policy lessons of the paper are that specific technology policies targeted to the Venture Capital sector can be effective only to the extent that favourable background conditions exist or are created.