Brasil
El presente trabajo es un estudio de caso que aplica DMAIC en una industria de fabricación de pañales desechables con el objetivo de identificar residuos y proponer soluciones. El trabajo se dividió en cinco etapas (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) e identifica inicialmente el consumo excesivo de dos componentes de los pañales infantiles. Luego realiza una investigación y análisis del proceso productivo para descubrir las causas de este problema, crea un plan de acción, realiza acciones de mejora y valida la efectividad de las acciones para reducir los impactos ambientales y financieros del problema. Los resultados muestran una reducción de costos anual estimada de aproximadamente R$ 570.000,00, lograda sin necesidad de inversión. Finalmente, crea métodos de control para asegurar los beneficios de las mejoras implementadas.
The present work is a case study that applies DMAIC in a disposable diaper manufacturing industry with the aim of identifying waste and proposing solutions. The work was divided into five stages (Define, Measure, Analyze, Improve and Control) and initially identifies excessive consumption of two components of children's diapers. It then carries out an investigation and analysis of the production process to discover the causes of this problem, creates an action plan, carries out improvement actions and validates the effectiveness of the actions in order to reduce the environmental and financial impacts of the problem. The results show an estimated annual savings of approximately R$570,000.00, achieved without the need for investment. Finally, it creates control methods to ensure the benefits of the improvements implemented.
O presente trabalho é um estudo de caso que aplica o DMAIC em uma indústria manufatureira de fraldas descartáveis com o objetivo de identificar desperdícios e propor soluções. O trabalho foi dividido em cinco etapas (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar) e inicialmente identifica um consumo excessivo de dois componentes das fraldas infantis. A seguir, realiza uma investigação e análise do processo produtivo para descobrir as causas deste problema, cria um plano de ação, executa ações de melhoria e valida a eficácia das ações de modo a reduzir os impactos ambientais e financeiros do problema. Os resultados mostram uma estimativa anual de redução de custos de aproximadamente R$ 570.000,00, alcançada sem a necessidade de investimentos. Ao fim, cria métodos de controle para assegurar os benefícios das melhorias implementadas.
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