Resumen de Industrial districts, multinational corporations, and their local/global paradoxes

Simone Carmine, Valentina De Marchi, Roberto Grandinetti

• español

  En los últimos quince años, varios estudios han utilizado la teoría organizativa de las paradojas para comprender algunas tensiones organizativas típicas, incluida la que se da entre las dimensiones global y local a la que suelen enfrentarse las empresas multinacionales. Estos estudios analizan las tensiones paradójicas a nivel organizativo o incluso intraorganizativo, mientras que la lente de la paradoja aún no se ha aplicado para estudiar sistemas como los distritos industriales. Este artículo intenta hacerlo analizando y comparando la paradoja local/global en las empresas multinacionales y los distritos industriales. En el caso de estos últimos, el análisis se basa en algunos estudios empíricos realizados sobre distritos italianos. Además, dado que la presencia de multinacionales en estos distritos se ha hecho más fuerte en la fase reciente, se ha intentado comprender si este fenómeno influye en la tensión local/global a nivel de distrito, y de qué manera.

• English

  Over the past fifteen years, several studies have used the organizational theory of paradoxes to understand some typical organizational tensions, including that between global and local dimensions typically faced by multinational corporations. These studies analyze paradoxical tensions at the organizational or even intra-organizational level, while the paradox lens has not yet been applied to study systems such as industrial districts. This paper attempts to do so by analyzing and comparing the local/global paradox in multinational corporations and industrial districts. For the latter, the analysis rests on some empirical studies conducted on Italian districts. Moreover, as the presence of multinationals in these districts has become stronger in the recent phase, an attempt has been made to understand if and how this phenomenon impacts the local/global tension at the district level.