Resumen de El papel del convenio colectivo como instrumento de transparencia retributiva
- español
La transparencia retributiva constituye un mecanismo de divulgación de información que pretende revelar el sesgo o la discriminación por razón de sexo en las prácticas salariales con la intención de poner de manifiesto la brecha de género y encontrar medidas para disminuirla o cerrarla. Con ello contribuye a la consecución de la efectiva aplicación del principio de igualdad de retribución por un trabajo igual o de igual valor. La legislación internacional, europea y española han identificado diferentes instrumentos de transparencia retributiva, destacando entre ellos el convenio colectivo, porque es la herramienta esencial y más importante en la determinación de los sistemas de clasificación profesional y los niveles y sistemas retributivos, así como de establecimiento de la estructura salarial. Será, por tanto, el convenio colectivo el responsable de enumerar y definir los puestos de trabajo adecuadamente valorados de manera neutra desde una perspectiva de género, así como de fijar los salarios y determinar sus distintos componentes con criterios objetivos, neutros y no discriminatorios. Este estudio analiza la virtualidad de la intervención del convenio colectivo, sus necesarias vías de actuación y los retos que debe afrontar para lograr no sólo salarios equivalentes por un trabajo de igual valor, sino también salarios dignos y homogeneizados al alza.
- English
Pay transparency is an information disclosure mechanism that aims to reveal gender bias or discrimination in pay practices with the intention of highlighting the gender gap and finding measures to narrow or close it. In doing so, it contributes to the effective application of the principle of equal pay for equal work or work of equal value. International, European and Spanish legislation has identified different instruments of pay transparency, among which the collective agreement stands out, because it is the essential and most important tool for determining professional classification systems and pay levels and systems, as well as for establishing the pay structure. It is therefore the collective agreement that is responsible for listing and defining the jobs that are adequately valued in a gender-neutral way, as well as for setting wages and determining their different components with objective, neutral and non-discriminatory criteria. This study analyses the virtuality of collective bargaining intervention, its necessary avenues of action and the challenges it must face in order to achieve not only equivalent wages for work of equal value, but also decent and upwardly homogenised wages.
