Maria Luiza de Almeida Rodrigues, Danilo Hisano Barbosa, Fernando de Souza Silva, Syntia Lemos Cotrim, Edwin Vladimir Cardoza Galdamez, Gislaine Camila Lapasini Leal
Startups, como negócios adaptáveis e escaláveis, operam em um ambiente de incerteza e rápida evolução, impulsionadas por mudanças no mercado, globalização e velocidade na criação e disseminação de informações. Este estudo tem como objetivo apresentar uma proposta de modelo de referência inovador para o desenvolvimento de soluções em startups. Durante a aplicação do modelo proposto foram realizados ajustes para melhorar adaptação, incluindo a adição da fase "Definição da concorrência", inversão das etapas "Viabilidade Financeira" e "Validação", e inclusão do Ciclo PDCA (Plan–Do–Check–Act). O modelo contribuiu na estruturação da startup e preparação para novos ciclos de desenvolvimento, além disso, ajudou na compreensão do futuro em um ambiente dinâmico e incerto.
Startups, as adaptable and scalable businesses, operate in an environment of uncertainty and rapid evolution, driven by market changes, globalization and the speed of information creation and dissemination. This study aims to present a proposal for an innovative reference model for the development of solutions in startups. During the application of the proposed model, adjustments were made to improve adaptation, including the addition of the "Competition Definition" phase, inversion of the "Financial Feasibility" and "Validation" stages, and inclusion of the PDCA Cycle (Plan–Do–Check– Act). The model contributed to structuring the startup and preparing for new development cycles, in addition, it helped to understand the future in a dynamic and uncertain environment. The evaluation of product development models allows us to identify adaptability and practicality in terms of updating new businesses and characterize the similarities and complementarities between the models themselves.
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