Resumen de Analysis of the Effect of Business Performance Through Increasing Factors That Affect Competitive Advantage (Study on Property Companies in Pati Regency)

Abdurokhim Abdurokhim, Agus Rahayu, Puspo Dewi Dirgantaris

• English

  Theoretical Framework:The theoretical framework of this research is anchored in the strategic management and competitive advantage literature. The theoretical foundation draws on Porter's Five Forces analysis, which provides a framework for understanding industry competitiveness. Additionally, Competitive Position Analysis and Aaker's Five Strategic Forces (Sustainable Competitive Advantage) analysis contribute to the examination of strategic positioning and sustained competitive advantage.Objective:this study aim to analysis the Effect of Business Performance through Increasing Factors That Affect Competitive Advantage (Study on Property Companies in Pati Regency)Method:This is a descriptive study with a quantitative paradigm conducted in Patty Regency. The survey primarily focuses on PT. Wika Realty is the subject of interest while examining its competitors: PT. Citra Land, PT. Lippo Tbk (LPKR), and Grand Kawanua International City. The data analysis employs Porter's Five Forces analysis, Competitive Position Analysis by Chen, and Aaker's Five Strategic Forces (Sustainable Competitive Advantage) analysis. Results:The research conducted image mapping to compare PT. Wijaya Karya Realty's positioning with that of its competitors. The review aimed to assess the effectiveness of the current positioning efforts and determine the need for any repositioning. The evaluation revealed that PT. Wijaya Karya Realty's current positioning is accurate, as indicated by a coordinate value above 1 when compared to its closest competitor, Citra Land, which had a coordinate value near zero. This significant difference in resource similarity between the two companies suggests that PT. Wijaya Karya Realty can confidently continue with its present positioning strategy. The study also examined the conditions for applying the SCA concept in the marketing strategy. Various components related to how the company competes, including cost advantage, product differentiation efforts, product placement (focus), product pioneers, and efforts to maintain business synergy, were analyzed.Conclusions:The residential assets enterprise in Pati Regency is thriving. PT. Wijaya Karya Realty's strategic positioning is commendable, particularly when compared to its closest competitor, Citraland, which holds a unique position. The SCA concept has been successfully implemented as a marketing approach for PT. Wijaya Karya Realty, with the analyzed indicators indicating strong performance

• português

  Estrutura Teórica:A estrutura teórica desta pesquisa está ancorada na literatura de gestão estratégica e vantagem competitiva. A base teórica se baseia na análise de Cinco Forças de Porter, que fornece uma estrutura para entender a competitividade da indústria. Além disso,a análise da posição competitiva e a análise das cinco forças estratégicas da Aaker (vantagem competitiva sustentável) contribuem para o exame do posicionamento estratégico e da vantagem competitiva sustentada.Objetivo:Este estudo tem como objetivo analisar o efeito do desempenho empresarial através de fatores crescentes que afetam a vantagem competitiva (Estudo sobre empresas imobiliárias na Regência de Pati)Método:Trata-se de um estudo descritivo com um paradigma quantitativo realizado na Regência Patty. O inquérito centra-se principalmente na PT. A Wika Realty é objeto de interesse na análise dos seus concorrentes: PT. Citra Land, PT. Lippo Tbk (LPKR) e Grand Kawanua International City. A análise de dados emprega aanálise das Cinco Forças de Porter, a Análise da Posição Competitiva de Chen e a análise das Cinco Forças Estratégicas (Vantagem Competitiva Sustentável) de Aaker.Resultados:A pesquisa realizou mapeamento de imagem para comparar PT. O posicionamento daWijaya Karya Realty em relação aos seus concorrentes. A revisão visava avaliar a eficácia dos atuais esforços de posicionamento e determinar a necessidade de reposicionamento. A avaliação revelou que a PT. O posicionamento atual da Wijaya Karya Realty é preciso, como indicado por um valor de coordenada acima de 1 quando comparado ao seu concorrente mais próximo, Citra Land, que tinha um valor de coordenada próximo de zero. Esta diferença significativa na semelhança de recursos entre as duas empresas sugereque a PT. A Wijaya Karya Realty pode continuar com confiança com sua atual estratégia de posicionamento. O estudo analisou igualmente as condições de aplicação do conceito de SCA na estratégia de comercialização. Foram analisados vários componentes relacionados à forma como a empresa concorre, incluindo vantagem de custo, esforços de diferenciação de produtos, colocação de produtos (foco), pioneiros de produtos e esforços para manter a sinergia comercial.Conclusões:O empreendimento de ativos residenciais na Regência de Pati está prosperando. PT O posicionamento estratégico da Wijaya Karya Realty é louvável, particularmente quando comparado com seu concorrente mais próximo, a Citraland, que detém uma posição única. O conceito SCA foi implementado com sucesso como uma abordagem de marketing para a PT. Wijaya Karya Realty, com os indicadores analisados indicando forte desempenho