Collectivity and Affective Commitment a Private Company Employees in Indonesia: Diffident Silence as Moderator

• Ayu Dwi Nindyati ^[1] ; Endang Parahyanti ^[2] ; Cholichul hadi ^[3] ; Mustika Pramestiyani
  1. [1] Universitas Pancasila

     Universitas Pancasila

     Indonesia

     
  2. [2] University of Indonesia

     University of Indonesia

     Indonesia

     
  3. [3] Airlangga University

     Airlangga University

     Indonesia

     

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• Localización: Journal of Law and Sustainable Development, ISSN-e 2317-4056, ISSN 2764-4170, Vol. 11, Nº. 12, 2023
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Coletividade e compromisso afetivo funcionários de uma empresa privada na Indonésia: Silêncio difícil como moderador
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• Resumen
  • English

    Background: The competitive environment of the business world requires applying for the best talent to maintain the continuity of the organization. This situation has led to more and more headhunters looking for talent and has an impact on the high turnover rate. Therefore, research on organizational commitment, especially affective commitment, is still useful to prevent the loss of personnel. The purpose of this study was to discuss diffident silence as a moderator of the influence of collectivity on the affective commitment of employees.Method: The participants were 104 employees (female, n = 21; male, n = 83) of 304 employees from a private company in Indonesia. The data was collected using a questionnaire in both direct and indirect ways, from February 7 until March 7, 2022. The sampling technique used was convenience non-probability sampling. We set the time for data collection, and after the dateline, we examined how many questionnaires returned. The data was analyzed using gradual regression analysis, and the predictions were gradually made by including predictors in the regression.Result: The result shows that diffident silence can play a role as a moderator in the effect of collectivity on affective commitment. It implies that diffident silence not only poses a danger to the company but also strengthens the effect of collectivity on affective commitment. Employees who performed high-diffident silence showed a higher influence of collectivity on affective commitment. Employees with diffidentsilence usually avoid labels (negative labels) from others. Labels will make them uncomfortable and embarrassed, and this situation will reduce attachment to the organization.Conclusion: This was explained as to why employees with diffident silence will build up their affective commitment

  • português

    Histórico: o ambiente competitivo do mundo dos negócios requer a solicitação dos melhorestalentos para manter a continuidade da organização. Esta situação levou a cada vez mais pessoas à procura de talentos e tem um impacto na elevada taxa de rotatividade. Portanto, a pesquisa sobre o comprometimento organizacional, especialmente o comprometimento afetivo, ainda é útil para evitar a perda de pessoal. O objetivo deste estudo foi discutir o silêncio como moderador da influência da coletividade no comprometimento afetivo dos funcionários.Método: Os participantes eram 104 empregados (feminino, n= 21; masculino, n = 83) de 304 empregados de uma empresa privada na Indonésia. Os dados foram coletados por meio de questionário, tanto de forma direta quanto indireta, de 7 de fevereiro a 7 de março de 2022. A técnica de amostragem utilizada foi amostragem por conveniência e sem probabilidade. Definimos o tempo para a coleta de dados e, após a linha de data, examinamos quantos questionários foram retornados. Os dados foram analisados pela análise de regressão gradual, e as previsões foram gradualmente feitas incluindo preditores na regressão.Resultado: O resultado mostra que o silêncio diffiente pode desempenhar um papel de moderador no efeito da coletividade no compromisso afetivo. Implica que o silêncio diffiente não só representa um perigo para a empresa, mas também fortalece o efeito da coletividade no compromisso afetivo. Funcionários que realizavam silêncio de alta dificuldade mostraram maior influência da coletividade no comprometimento afetivo. Funcionários com silêncio diferente geralmente evitam rótulos (rótulos negativos) dos outros. Os rótulos os deixarão desconfortáveis e constrangidos, e essa situação reduzirá o apego à organização.Conclusão: Explicou-se por que os funcionários com silêncio difícil vão construir o seu compromisso afetivo