Aproximación A La Comprensión Del Gerenciamiento De Proyectos Públicos

• Restrepo Carvajal, Carlos Alberto ^[1]
  1. [1] Centro Panamericano de Estudios Superiores
• Localización: En-Contexto: Revista de Investigación en Administración, Contabilidad, Economía y Sociedad, ISSN-e 2711-0044, ISSN 2346-3279, Vol. 8, Nº. 12, 2020
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Abordagem para a compreensão do gerenciamento de projetos públicos
  • Approximation To The Understanding Of Public Project Management
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• Resumen
  • español

    En el artículo se revisa la postura de diferentes autores que centran su atención en la gestión de proyectos públicos y en la carencia de políticas públicas orientadas a éstos, la cual debe estar en función de la misión, visión y objetivos estratégicos, por lo tanto, se garantiza que los resultados esperados (objetivos del proyecto) estén alineados con ello, garantizando el aporte de valor (bienestar). No obstante, para hacer que esto suceda, se debe realizar una revisión interna que refleje las brechas existentes en materia de gestión de proyectos, lo cual se desarrolla mediante la evaluación del nivel de madurez en gerenciamiento de proyectos (portafolio, programas y proyectos).

  • português

    O artigo analisa a posição de diferentes autores que focam sua atenção no gerenciamento de projetos públicos e na falta de políticas públicas orientadas a eles, que devem basear-se na missão, visão e objetivos estratégicos, portanto, é garantido que os resultados esperados (objetivos do projeto) estejam alinhados com ele, garantindo a contribuição do valor (bem-estar). No entanto, para que isso aconteça, deve ser realizada uma revisão interna que reflita as lacunas existentes no gerenciamento de projetos, que são desenvolvidas avaliando o nível de maturidade no gerenciamento de projetos (portfólio, programas e projetos).

  • English

    This article reviews the position the different authors that focus on public management projects, and in the lack of public policies aimed to this management, which must be in function of the mission, vision and in the strategic objectives, therefore, it is possible to guarantee the expected results (project objectives) are aligned to this, ensuring the create of value (well-being). However, in order to fulfil this, it is necessary to conduct an internal review that reflects the existing gaps in project management, which is developed by assessing the level of maturity in project management (portfolio, programs and projects).