Neuropsicología organizacional y su influencia en el proceso decisorio del trabajador

• GUARDADO LÓPEZ , SINUHÉ CARLOS ^[1]
  1. [1] Universidad Nacional Autónoma de México

     Universidad Nacional Autónoma de México

     México

     
• Localización: Gente Clave, ISSN-e 2644-3864, ISSN 2521-5795, Vol. 4, Nº. 1, 2020 (Ejemplar dedicado a: KEY PEOPLE), págs. 8-29
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Organizational neuropsychology and the influence in the decision process of the employee
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• Resumen
  • español

    El presente artículo de revisión contextualiza la forma en que la Ciencia de la Administración concibe el proceso relativo a la toma de decisiones del trabajador. La ciencia de la administración estima que el proceso decisorio del empleado y de las organizaciones es consciente, analítico y racional. No obstante, los avances de las neurociencias y la influencia que han tenido en las últimas décadas en las Ciencias del Comportamiento derivan en un replanteamiento de los fundamentos del comportamiento humano. Lo anterior, permite establecer un debate, al demostrar que la toma de decisiones no cumple cabalmente con los supuestos establecidos. El objetivo del manuscrito es exponer sólidos elementos teóricos y empíricos que confirmen que la toma de decisiones posee bases neuropsicológicas, mediante la comprensión del funcionamiento de los lóbulos frontales, la corteza pre frontal y el desempeño de las funciones ejecutivas. La metodología utilizada tiene un enfoque cualitativo por medio de la técnica documental, apoyándose con la consulta de fuentes documentales y electrónicas.  Finalmente, la presente investigación evidencia que la idea prevaleciente en la Ciencia de la Administración, respecto a la influencia únicamente ambiental en el proceso decisorio de un trabajador ha sido rebasada, se necesita tener una visión integral del desempeño del trabajador mediante un enfoque que consolide el aspecto psicológico y social con las bases neuropsicológicas de éste.

  • English

    This review article contextualizes the way in which the Science of Administration conceives the process related to worker decision making. Management science believes that the decision-making process of the employee and organizations is conscious, analytical and rational. However, the advances in neurosciences and the influence they have had in recent decades on Behavioral Sciences result in a rethinking of the fundamentals of human behavior. The foregoing allows a debate to be established, by demonstrating that decision-making does not fully comply with the established assumptions. The objective of the manuscript is to present solid theoretical and empirical elements that confirm that decision making has neuropsychological bases, by understanding the functioning of the frontal lobes, the pre-frontal cortex and the performance of executive functions. The methodology used has a qualitative approach through documentary technique, based on the consultation of documentary and electronic sources. Finally, the present investigation evidences that the prevailing idea in Administration Science, regarding the only environmental influence in the decision-making process of a worker has been exceeded, it is necessary to have an integral vision of the worker's performance through an approach that consolidates the psychological and social aspect with its neuropsychological bases.