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Resumen de El modelo de Valoración de Activos de Capital (CAPM), en las empresas de consumo frecuente y telecomunicaciones

Diana Y. Hernández Ruiz, Beatriz Sauza Avila, Dorie Cruz Ramírez, Suly Sendy Pérez Castañeda, Claudia Beatriz Lechuga Canto

  • español

    El objetivo de esta investigación es analizar el impacto y la eficacia del Modelo de Valoración de Activos de Capital (CAPM) en la valoración de empresas de consumo frecuente y telecomunicaciones que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores. Buscamos identificar las implicaciones del CAPM en la toma de decisiones financieras y comparar su aplicabilidad en ambos sectores. Este modelo es una herramienta útil para conocer el rendimiento de las acciones y facilita la toma de decisiones de inversión en activos que generen un rendimiento superior al que ofrece el mercado. En este estudio, se aplicó el modelo a 54 empresas de productos de consumo frecuente y 44 empresas de telecomunicaciones. Los resultados obtenidos indican que las empresas que generaron el mayor rendimiento pertenecen al sector de consumo frecuente, con cinco empresas destacando por ofrecer un rendimiento superior al del mercado.    

  • English

    The objective of this research is to analyze the impact and effectiveness of the Capital Asset Valuation Model (CAPM) in the valuation of consumer and telecommunications companies listed on the Mexican Stock Exchange. We seek to identify the implications of the CAPM in financial decision making and compare its applicability in both sectors. This model is a useful tool to understand the performance of shares and facilitates making investment decisions in assets that generate a return higher than that offered by the market. In this study, the model was applied to 54 consumer products companies and 44 telecommunications companies. The results obtained indicate that the companies that generated the highest performance belong to the frequent consumption sector, with five companies standing out for offering a performance superior to that of the market.

     


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