Resumen de Instrumentos da contabilidade gerencial e desempenho organizacional de micro e pequenas empresas

Klaus Alex Müller Roll, Anderson Betti Frare, Ana Paula Capuano Cruz, Larissa dos Santos Pontes, Vinícius Costa da Silva Zonatto

• English

  This study aims to understand the contribution of management accounting tools (cash flow, budget, inventory control and strategic planning) to organizational performance in micro and small companies in the city of Rio Grande/RS, since it is known that management accounting works for management. This is a quantitative study, analyzed using correlation and linear regression. The data was obtained through an electronic questionnaire sent to micro and small companies in Rio Grande/RS. Analysis of the data revealed that the tool to which the respondents attributed the most intensity in business management was cash flow and, on the other hand, they attributed less intensity to strategic planning. The correlation analysis also showed that the inventory control tool did not correlate significantly with organizational performance. For the other instruments, there was a positive correlation with performance. In the regression analysis, significance was found for only two instruments, cash flow and budgeting, since cash flow contributes to the economic-financial and administrative efficiency of companies and budgeting plays an important role in coordinating activities and making the best use of resources.

• português

  O estudo busca compreender a contribuição de instrumentos da contabilidade gerencial (fluxo de caixa, orçamento, controle de estoque e planejamento estratégico) para o desempenho organizacional nas micro e pequenas empresas de Rio Grande/RS, considerando que a contabilidade gerencial apoia a gestão. Trata-se de um estudo quantitativo, analisado por correlação e regressão linear. Os dados foram obtidos via questionário eletrônico enviado às micro e pequenas empresas de Rio Grande/RS. A análise dos dados revelou que o fluxo de caixa é o instrumento mais intensamente utilizado na gestão, enquanto o planejamento estratégico é o menos utilizado. A análise de correlação mostrou que o controle de estoque não tem correlação significativa com o desempenho organizacional, enquanto os demais instrumentos apresentam correlação positiva. Na análise de regressão, apenas fluxo de caixa e orçamento mostraram significância, com o fluxo de caixa contribuindo para a eficácia econômico-financeira e administrativa, e o orçamento desempenhando um papel crucial na coordenação das atividades e na aplicação dos recursos. Portanto, o estudo conclui que a contabilidade gerencial é essencial para o aprimoramento do desempenho organizacional de micro e pequenas empresas, contribuindo para sua continuidade e prosperidade. O estudo gera implicações teóricas para a literatura sobre instrumentos de contabilidade gerencial em micro e pequenas empresas, além de contribuições práticas para a gestão dessas organizações.