Perfil de los administradores de propiedad horizontal en conjuntos residenciales: sus características sociodemográficas, compensaciones y competencias

• Torres-Flórez, Dagoberto ^[1] ; Bravo-Beltrán, Dania Naived ^[1] ; Guevara-Clavijo, Nelson ^[1]
  1. [1] Universidad de los Llanos

     Universidad de los Llanos

     Colombia

     
• Localización: Cuadernos Latinoamericanos de Administración, ISSN-e 2248-6011, ISSN 1900-5016, Vol. 17, Nº. 33, 2021 (Ejemplar dedicado a: Cuadernos Latinoamericanos de Administración)
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Perfil dos gestores de imóveis horizontais em complexos residenciais, suas características sociodemográficas, remuneração e competências: sus características sociodemográficas, compensaciones y competencias
  • Profile of horizontal property managers in residential complexes: their sociodemographic characteristics, compensation and competences
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    En Colombia, la ley 675 de 2001 establece la clasificación de las propiedades horizontales de acuerdo al usoresidencial, comercial y mixto, y considerando el incremento de conjuntos cerrados, en coherencia con la norma, relaciona que el administrador debe acreditar idoneidad (sin más especificaciones de requisitos) y debido a la poca evidencia sobre el perfil del administrador de propiedad horizontal de conjuntos cerrados en Villavicencio, se busca identificar sus características sociodemográficas, las compensaciones y su forma de vinculación, además de describir las competencias del saber, hacer y ser de su labor. Esta es una investigación de carácter descriptivo e inferencial con enfoque cuantitativo, se aplicó el instrumento Mp09 Perfil Gerencial, y sus resultados se organizaron, clasificaron y procesaron bajo el software estadístico SPSS para el análisis de datos, donde se calculan las frecuencias y los estadísticos descriptivos de las variables ylos elementos necesarios para el desarrollo de los objetivos. Se encontró que las compensaciones y el tipo de vinculación, tomando en cuenta algunas variables de importancia, no evidencian ninguna relación, así como que la variable ‘género’, frente a la de ‘salario’, presentó entre ambos diferencias notables. En cuanto al salario, analizado junto con otras variables, se identifica la importancia de la existencia de una mejora en la estructura de asignación salarial, y respecto a los tipos de competencias, algunas de ellas presentan mayor facilidad dado que su manejo es frecuente y tradicional. Además, frente a las debilidades como la gestión del cambio estratégico y la capacidad de actualizarse permanentemente, no se manejen de forma habitual pueden ser novedosas en el perfil de ese tipo de cargo. Esto podrá contribuir al mejoramiento de los profesionales que deseen vincularse al sector, también permite a los consejos de administración contar con un panorama general y actual que les permitirá establecer requisitos para futuras convocatorias de contratación para el cargo de Administrador.

  • English

    In Colombia, Law 675 of 2001 establishes the classification of horizontal properties according to residential, commercial and mixed use, and considering the increase in closed complexes, in coherence with the related norm that the administrator must prove suitability (without further specifications requirements) and due to the little evidence on the profile of the condominium administrator of closed complexes in Villavicencio, it seeks to identify their sociodemographic characteristics, compensation and their form of attachment, in addition to describing the skills of knowing, doing and being of his work. This is a descriptive and inferential research with a quantitative approach, for which the Mp09 Managerial Profile instrument was applied, whose results were organized, classified and processed under the SPSS statistical software for data analysis, where frequencies and frequencies are calculated. Descriptive statistics of the variables and the elements necessary for the development of the objectives. It was found that the compensation and the type of relationship, considering some important variables, do not show any relationship, as well as that the gender variable, compared to that of salary, presented notable differences between the two. Regarding salary, analyzed with other variables, the importance of the existence of an improvement in the salary allocation structure is identified; and with respect to the types of competencies, some of them present a greater facility given their frequent and traditional management. These are compared to weaknesses such as the management of strategic change and the ability to constantly update, not be handled regularly may be novel in the profile of this type of position. This may contribute to the improvement of professionals who wish to join the sector, allows the boards of directors to have a general and current panorama that will allow them to establish requirements for future calls for hiring for the position of Administrator.

  • português

    São poucas as evidências sobre o perfil de um gestor de condomínio de condomínio fechado da cidade de Villavicencio. Neste artigo pretendemos identificar o perfil sociodemográfico, identificar as compensações e formas de ligação e descrever as competências de saber, fazer e ser. Trata-se de uma pesquisa descritiva e inferencial com abordagem quantitativa, aplicou-se o instrumento Perfil Gerencial Mp09, foi organizado, classificado e processado no modelo estatístico SPSS para análise de dados, onde se encontram as frequências e estatísticas descritivas das variáveis ​​e dos elementos necessários para o desenvolvimento dos objetivos. Verificou-se que as compensações e tipo de relacionamento levando em consideração algumas variáveis ​​importantes, verifica-se que nenhuma possui relacionamento. A variável gênero versus a variável salário nos mostrou que para os dois tipos de gênero existem algumas diferenças notáveis. Analisando o salário com outras variáveis ​​em relação, verifica-se que é importante que haja uma melhoria na estrutura de alocação de salários. Por fim, relacionam-se os tipos de competências que são atitudes, aptidões e conhecimentos, evidenciando os pontos fortes e fracos, evidenciando que algumas competências são mais facilitadas pela sua gestão frequente e tradicional e que perante as fragilidades existem competências que talvez não o sejam. tratadas continuamente ou não são conhecidas e podem ser novas no perfil desse tipo de cargo.