Este artículo de investigación, tiene como objetivo analizar las Mipymes del sector calzado en Bucaramanga a través de un análisis FODA. Para ello, se aplicó una encuesta a 233 Mipymes, que permitió diagnosticar las áreas: organizacional, financiera, contable y tributaria, y establecer algunas estrategias. Los resultados indican que la Planeación Estratégica a largo plazo existe, pero se requiere fortalecer a corto plazo. Contablemente, existe seguimiento oportuno a los activos y revisión a saldos de pasivos mensuales, se carecen de políticas claras para el otorgamiento de créditos y cartera, escaso cumplimiento en la elaboración del Estado de Cambios del Patrimonio. Financieramente, hay control del endeudamiento, bajo uso de indicadores de seguimiento a resultados, desconocimiento de la rentabilidad del activo y el patrimonio y, en lo tributario sobresale el cumplimiento obligación sustancial y suficiente liquidez para el pago de tributos; sin embargo, falta fortalecer la planeación tributaria y control interno fiscal.
This research article aims to analyze the MSMEs of the footwear sector in Bucaramanga through a SWOT analysis. To this end, a survey was applied to 233 MSMEs, which allowed them to diagnose the areas: organizational, financial, accounting and tax, and to establish some strategies. The results indicate that long-term Strategic Planning exists, but it is necessary to strengthen in the short term. Accountingly, there is timely monitoring of assets and review of monthly liability balances, there is a lack of clear policies for the granting of credits and portfolio, little compliance in the preparation of the Statement of Changes in Equity. Financially, there is control of indebtedness, low use of indicators to monitor results, ignorance of the profitability of assets and assets and, in tax matters, substantial compliance with obligation and sufficient liquidity for the payment of taxes stands out; however, tax planning and internal fiscal control need to be strengthened.
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