Planificación estratégica una herramienta de gestión para lograr metas organizacionales

• Gallo Fajardo, Adriana Valeria ^[1] ; Malo Rivadeneira, Kelvin Yasu ^[1] ; Vargas Mora, Sofia Sarahi ^[1] ; Ramírez Rodríguez, Beatriz Elizabeth ^[1]
  1. [1] Universidad Regional Autónoma de Los Andes

     Universidad Regional Autónoma de Los Andes

     Ambato, Ecuador

     
• Localización: Gestio et Productio: Revista Electrónica de Ciencias Gerenciales, ISSN-e 2739-0039, Vol. 6, Nº. Extra 1, 2024 (Ejemplar dedicado a: Edición Especial. 2024), págs. 97-106
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Strategic planning a management tool to achieve organizational goals
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    La investigación tuvo como objetivo analizar la planificación estratégica como una herramienta de gestión para lograr metas organizacionales. La investigación fue de tipo bibliográfico – documental ya que indagó en fuentes como libros y artículos científicos para el sustento teórico de las variables investigativas. Los resultados indicaron que todas las empresas deben implementar un modelo de planeación estratégica que les permita identificar que les falta, cuáles son sus necesidades y fortalezas para alcanzar sus metas, y así no llegar a ser una más de las estadísticas que cierran sus empresas antes de los cinco años. En conclusión, es posible determinar el adecuado cumplimiento de los objetivos planteados de las diferentes empresas ya que existen diversidad de modelos de planes estratégicos, que se pueden adecuar no solo a la empresa grande sino también a la pequeña y mediana empresa.

  • English

    The objective of the research was to analyze strategic planning as a management tool to achieve organizational goals. The research was of a bibliographic-documentary type since it investigated sources such as books and scientific articles for the theoretical support of the investigative variables. The results indicated that all companies must implement a strategic planning model that allows them to identify what they lack, what their needs and strengths are to achieve their goals, and thus not become one more of the statistics that close their companies before the five years. In conclusion, it is possible to determine the adequate fulfillment of the stated objectives of the different companies since there are a variety of strategic plan models, which can be adapted not only to large companies but also to small and medium-sized companies.