Resumen de Administración de Personal como Clave para la Mejora de la Gestión Empresarial en las Municipalidades Peruanas
- español
La administración de personal es un componente fundamental para mejorar la gestión empresarial en las municipalidades peruanas, ya que permite optimizar el talento humano, incrementando así la eficiencia y productividad de la organización. Este estudio tiene como propósito analizar la influencia de la administración de personal en la gestión empresarial. Se adoptó una metodología cuantitativa, con un diseño no experimental, de corte transversal y de tipo explicativo. La población del estudio incluyó a 208 empleados de una municipalidad peruana, distribuidos en diversos órganos administrativos. Para la recolección de datos, se emplearon dos instrumentos basados en escalas Likert: uno para evaluar la administración de personal y otro para medir la gestión empresarial, ambos con altos niveles de confiabilidad (alfa de Cronbach de 0.89 y 0.85, respectivamente). Los resultados revelaron que solo el 48.6% de las municipalidades implementan prácticas efectivas de administración de personal, mientras que el 52.9% percibe que la gestión empresarial es adecuada. También, se encontró una correlación positiva moderada (r = 0.746, p < 0.005) entre la administración de personal y la gestión empresarial, lo que sugiere que las prácticas de recursos humanos tienen un impacto significativo en el desempeño organizacional. Además, se determinó R² ajustado de 0.47 revela que el 47% de la variabilidad en la gestión empresarial. En conclusión, los hallazgos refuerzan la noción de que una adecuada administración del personal no solo mejora el clima laboral, sino que también se traduce en resultados tangibles para la organización. Se recomienda la implementación de prácticas de recursos humanos más robustas para optimizar el rendimiento organizacional y mejorar la prestación de servicios públicos.
- English
Personnel management is a fundamental component for enhancing business management in Peruvian municipalities, as it optimizes human talent, thereby increasing the efficiency and productivity of the organization. This study aims to analyze the influence of personnel management on business management. A quantitative methodology was adopted, featuring a non-experimental, cross-sectional, and explanatory design. The study population consisted of 208 employees from a Peruvian municipality, distributed across various administrative departments. Data collection was conducted using two instruments based on Likert scales: one to evaluate personnel management and another to measure business management, both exhibiting high reliability levels (Cronbach's alpha of 0.89 and 0.85, respectively). The results revealed that only 48.6% of the municipalities implement effective personnel management practices, while 52.9% perceive that business management is adequate. A moderate positive correlation (r = 0.746, p < 0.005) was also found between personnel management and business management, suggesting that human resource practices have a significant impact on organizational performance. Additionally, an adjusted R² of 0.47 indicates that 47% of the variability in business management can be explained by personnel management. In conclusion, the findings reinforce the notion that proper personnel management not only improves the work environment but also translates into tangible outcomes for the organization. It is recommended to implement more robust human resource practices to optimize organizational performance and enhance the delivery of public services.
