Resumen de Finding Installed Capacity For Practical Training Of A Designated Medical Specialty At A University Hospital

Ciro Alberto Amaya Guio, Lina Patricia Navas, Cesar Humberto Torres Gonzalez

• español

  Objetivo: proponer una metodología para determinar el número de estudiantes que rotan en una práctica médica en un hospital universitario, de modo que se garantice la calidad en los procesos de capacitación y en la atención a los pacientes. Materiales y métodos: se propone un procedimiento que consta de tres pasos, para encontrar el número de estudiantes que la institución puede aceptar simultáneamente, el método se basa en un modelo de programación lineal entera. Resultados: el método propuesto se implementó, para evaluar la capacidad instalada del servicio de Cirugía General en el Hospital Universitario Clínica San Rafael, aumentando en dos estudiantes (33 %) la capacidad que ofrecía el hospital al aceptar estudiantes. Conclusiones: la metodología propuesta además de garantizar la calidad en los procesos de capacitación y en la atención a los pacientes genera otros resultados intangibles, como poder contar con una forma más ágil de planeación, lo que reduce el tiempo de planificación. La metodología es fácilmente extensible a otros servicios dentro de los hospitales.

• English

  Objective: Propose a methodology to determine the number of medical students who can rotate, for the practice of medicine, in a university hospital, so that the quality of training processes and in-patient care are assured. Materials and Methods: A three-step procedure is presented, in order to find the number of students that the institution can accept simultaneously. Results: The method is based on an integer linear model and it was implemented to assess installed capacity of General Surgery service at Hospital Universitario Clínica San Rafael, increasing in two students (33 %) the training capacity. Conclusions: The proposed methodology not only guaranties the quality of training processes and in-patient care, but also generates other intangible results such as having a more agile way of planning, reducing the planification time. The methodology is easily extended to other services within hospitals.