Resumen de Liderazgo y Competencias organizacionales: Una perspectiva en el marco de Valores Competitivos

Eymy Sauñe Villalobos, Valentina Ramos

• español

  Introducción: En el entorno empresarial actual, la velocidad para comprender la propia cultura, el compromiso de los líderes y las competencias que deben ser desarrolladas, son consideradas una ventaja competitiva y son aspectos clave del éxito empresarial. Metodología: La investigación fue de tipo cuantitativa a partir de la aplicación de un instrumento que mide los estilos de liderazgo y competencias predominantes, a 441 líderes de una organización financiera privada de gran tamaño en Quito, Ecuador. Resultados: Los estilos de liderazgo obtuvieron correlaciones superiores al 60% con sus competencias asociadas. Además, para los cuatro tipos de cultura, los dos estilos de liderazgo asociados tienen correlaciones estadísticamente significativas y positivas. Discusión: Las competencias asociadas a cada cultura según el modelo, no son exclusivas de los estilos de liderazgo de su propia cultura y por lo tanto la eficacia del liderazgo no se basa en que los líderes utilicen un enfoque de gestión basado en un número limitado de competencias, sino en su combinación sofisticada e innovadora. Conclusiones: Para maximizar la efectividad del liderazgo, es crucial alinear las competencias y los estilos de liderazgo con el tipo de cultura organizacional predominante o de aquella que se desee promover.

• English

  Introduction: In today's business environment, the speed to understand one's own culture, the commitment of leaders and the competencies to be developed, are considered a competitive advantage and are key aspects of business success. Methodology: The research was quantitative based on the application of an instrument that measures leadership styles and predominant competencies to 441 leaders of a large private financial organization in Quito, Ecuador. Results: Leadership styles obtained correlations higher than 60% with their associated competencies. In addition, for the four types of culture, the two associated leadership styles have statistically significant and positive correlations. Discussion: The competencies associated with each culture according to the model are not exclusive to the leadership styles of their own culture and therefore leadership effectiveness is not based on leaders using a management approach based on a limited number of competencies, but on their sophisticated and innovative combination. Conclusions: To maximize leadership effectiveness, it is crucial to align competencies and leadership styles with the type of prevailing organizational culture or that which one wishes to promote.