El contexto laboral y género, diferenciadores del estilo de liderazgo

• Bueno de la Fuente, Carla ^[1] ; De la Fuente Anuncibay, Raquel ^[1]
  1. [1] Universidad de Burgos

     Universidad de Burgos

     Burgos, España

     
• Localización: epsir: European Public & Social Innovation Review, ISSN-e 2529-9824, Nº. 9, 1, 2024 (Ejemplar dedicado a: Innovando en concepto de género)
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Work context and gender, differentiators of leadership style
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• Resumen
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    Introducción: La influencia del género en los estilos de liderazgo es un tema complejo. Históricamente, se han perpetuado estereotipos de género, asociando a los hombres con rasgos como la asertividad, decisión y competitividad; y cualidades como la empatía, colaboración y el cariño a las mujeres. El presente estudio tiene como objetivo analizar tipos de liderazgo y la capacidad de aplicarlo a distintas situaciones en función de las variables tipos de trabajo y sexo. Metodología: Se realizó un estudio descriptivo no experimental transversal en una muestra de 617 personas. Se aplicó la escala LJI-2. Leadership Judgement Indicator para evaluar cuatro estilos de liderazgo, y la capacidad de aplicarlos a distintas situaciones. Resultados: Se constatan diferencias respecto al tipo de empresa y niveles de educación entre hombres y mujeres. Se señalan diferencias significativas en los estilos de dirección, el estilo directivo, consultante y delegatorio entre los varones, y consensual entre las mujeres. Destaca la correlación negativa, en las mujeres, entre el estilo directivo y el delegatorio Discusión: los estilos de liderazgo individuales están influenciados por una interacción de experiencias personales, normas culturales y contextos organizacionales. Conclusiones: Se observan diferencias en el estilo de liderazgo en función del sexo y tipos de trabajo.

  • English

    Introduction: The influence of gender on leadership styles is a complex issue. Historically, gender stereotypes have been perpetuated, associating men with traits such as assertiveness, decisiveness and competitiveness; and women with qualities such as empathy, collaboration and affection. The aim of this study is to analyse types of leadership and the ability to apply it to different situations according to the variables of type of work and gender. Methodology: A descriptive non-experimental cross-sectional study was carried out on a sample of 617 people. The LJI-2 scale was applied. Leadership Judgement Indicator scale was used to assess four leadership styles and the ability to apply it to different situations. Results: Differences were found between men and women in terms of the type of company and level of education. Significant differences were found in the management styles, the directive, consultative and delegatory styles among men, and consensual among women. Of note is the negative correlation, in women, between directive and delegatory styles Discussion: individual leadership styles are influenced by an interaction of personal experiences, cultural norms and organisational contexts. Conclusions: Differences in leadership style are observed as a function of gender and types of work.