Propuesta de diseño de un modelo de madurez para proyectos de desarrollo e impacto social basado en prácticas globales consolidadas

• Rojas Escobar, Diego Fernando ^[1]
  1. [1] Universidad Internacional Iberoamericana
• Localización: Project Design and Management, ISSN-e 2683-1597, Vol. 6, Nº. 2, 2024, págs. 68-85
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Proposal for the design of a maturity model for development and social impact projects based on consolidated global practices
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    La gestión de proyectos efectiva es un pilar central para el éxito organizacional, particularmente bajo metodologías orientadas a resultados como Project Management for Results (PM4R). Sin embargo, la adaptabilidad y eficacia de PM4R pueden verse potenciadas mediante un modelo de madurez específico que integre prácticas globales consolidadas y esté orientado a la obtención de resultados tangibles. Este estudio propone un modelo de madurez innovador para PM4R, fundamentado en una síntesis de los modelos de madurez más reconocidos como CMMI, OPM3, Modelo de Kerzner, PRINCE2 Maturity Model y P3M3. Mediante un enfoque de investigación cualitativa, se analizan y adaptan características clave de estos modelos para formular un marco que responda específicamente a los desafíos y necesidades de PM4R. Los hallazgos revelan que un modelo de madurez integrado y orientado a resultados no solo mejora la eficiencia y efectividad de la gestión de proyectos, sino que también facilita una cultura de mejora continua y adaptabilidad en contextos diversos. Este modelo representa un avance significativo en la literatura de gestión de proyectos y ofrece una guía práctica para organizaciones que buscan mejorar su capacidad de entrega y medición de resultados en proyectos.

  • English

    Effective project management is a central pillar for organizational success, particularly under result-oriented methodologies like Project Management for Results (PM4R). However, the adaptability and efficacy of PM4R can be enhanced through a specific maturity model that integrates consolidated global practices and is oriented towards achieving tangible outcomes. This study proposes an innovative maturity model for PM4R, grounded on a synthesis of the most recognized maturity models such as CMMI, OPM3, Kerzner's Model, PRINCE2 Maturity Model, and P3M3. Utilizing a qualitative research approach, key features of these models are analyzed and adapted to formulate a framework that specifically addresses the challenges and needs of PM4R. Findings reveal that an integrated and results-oriented maturity model not only improves the efficiency and effectiveness of project management but also facilitates a culture of continuous improvement and adaptability across diverse contexts. This model represents a significant advancement in project management literature and offers practical guidance for organizations seeking to enhance their capability in delivering and measuring project outcomes.