Métodos de acumulación y asignación de costos en la práctica empresarial

• Autores: Cecilia Gallegos, Estela Rodríguez Quezada, Vesnia Ortiz Cea
• Localización: Revista Perspectiva Empresarial, ISSN 2389-8194, ISSN-e 2389-8186, Vol. 10, Nº. 1 (enero-junio), 2023, págs. 60-74
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Cost accumulation and allocation methods employed in business practice
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    Objetivo. Analizar los métodos de acumulación y asignación de costos utilizados en la práctica empresarial. Metodología. Para el levantamiento de información se utilizaron cuestionarios, entrevistas semiestructuradas, revisión documental y observación directa. Resultados. Los resultados confirman la utilización de técnicas de medición tradicionales por parte de la empresa objeto de estudio. Sin embargo se evidenció un método de asignación de costos indirectos que soluciona el problema de los métodos de asignación de tasa única, conjugando dos factores volumen y tiempo, la cual culmina en una nueva fórmula propuesta. Conclusiones. El estudio concluye que la utilización de una tasa de asignación de costos indirectos basada en rendimiento de manera inversamente proporcional permite que aquellos productos que significaron un mayor esfuerzo —al obtener un volumen de producción menor por hora consumida— asuman una mayor parte de los costos indirectos de fabricación y viceversa, por lo cual propone una nueva fórmula para la realización de esta asignación que se explica de manera práctica para enriquecer la teoría existente.

  • English

    Objective. To analyze cost accumulation and allocation methods used in business practice. Methodology. Information was gathered through questionnaires, semi-structured interviews, a documentary review, and direct observation. Results. The results indicate that the company under study employs traditional measurement techniques. However, an alternative approach to allocating indirect costs was identified, aiming to overcome the limitations of single rate allocation methods by combining volume and time factors into a new proposed formula. Conclusions. The study’s findings suggest that employing an indirect cost allocation rate that calculates performance in an inversely proportional manner permits those products that require more effort —those with a lower production volume per hour consumed— to bear a larger share of indirect manufacturing costs and vice versa. A new formula for the practical implementation of this allocation is thus proposed to enrich the existing theory.