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Análisis de las causas de la no contratación bajo perfiles de puesto en empresas de Monterrey

    1. [1] Universidad Virtual CNCI
  • Localización: Latam: revista latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, ISSN-e 2789-3855, Vol. 5, Nº. 6, 2024 (Ejemplar dedicado a: LATAM; 1 – 20)
  • Idioma: español
  • Títulos paralelos:
    • Analysis of the causes behind non-profile-based hiring in companies in Monterrey
  • Enlaces
  • Resumen
    • español

      Este artículo examina las causas y consecuencias de la contratación de personal sin apego a perfiles de puesto predefinidos en empresas de Monterrey y su área metropolitana. A partir de un análisis exhaustivo de datos recolectados mediante encuestas a 200 especialistas en recursos humanos, se identificaron las principales razones por las que se omiten los perfiles en los procesos de contratación, los factores que influyen en esta práctica y las repercusiones en la productividad y estabilidad organizacional. Los resultados sugieren que la presión por cubrir vacantes rápidamente y la percepción errónea de que la capacitación puede reemplazar la adecuación al perfil son factores determinantes. Se concluye proponiendo recomendaciones para optimizar los procesos de selección en función del perfil de puesto, contribuyendo así a mejorar el rendimiento organizacional.

    • English

      This article examines the causes and consequences of hiring personnel without adherence to predefined job profilesin companies in Monterrey and its metropolitan area. Based on an exhaustive analysis of data collected through surveys of 200 human resources specialists, the study identifies the main reasons for omitting job profiles in hiring processes, the factors influencing this practice, and its impact on productivity and organizational stability. The results suggest that the pressure to quickly fill vacancies and the erroneous perception that training can replace profile suitability are determining factors. The study concludes with recommendations to optimize selection processes based on job profiles, thus contributing to improved organizational performance.


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