Circularidade como capacidade dinâmica: Uma revisão e uma agenda para uma transição circular

• Leitão, Fabricio Oliveira ^[1] ; Paiva, Ely Laureano ^[2] ; Guarnieri, Patricia ^[1] ; Monteiro, Larissa Costa ^[1]
  1. [1] Universidade de Brasília

     Universidade de Brasília

     Brasil

     
  2. [2] Fundação Getulio Vargas

     Fundação Getulio Vargas

     Brasil

     
• Localización: RAE-Revista de Administração de Empresas, ISSN-e 2178-938X, ISSN 0034-7590, Vol. 64, Nº. 3, 2024 (Ejemplar dedicado a: May-June; e2023-0203)
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • La circularidad como capacidad dinámica: Una revisión y una agenda para una transición circular
  • Circularity as a dynamic capability: A review and future agenda for a circular transition
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  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    Las prácticas de economía circular están cada vez más alineadas con las estrategias de las organizaciones que operan en entornos innovadoresy dinámicos, y pueden considerarse una nueva capacidad por explorar. Este estudio tuvo como objetivo sistematizar el conocimiento sobre la capacidad dinámica y la economía circular. Los resultados mostraron que la capacidad de las organizaciones para pasar de un modelo lineal a uno circular está directamente relacionada con su capacidad para desarrollar capacidades dinámicas que faciliten la integración de prácticas circulares en sus estrategias y mejoren el desempeño.

  • português

    Práticas de economia circular estão cada vez mais alinhadas às estratégias das organizações que atuam em ambientes inovadores e dinâmicos, podendo ser uma nova capacidade a ser explorada. O presente estudo visa sistematizar o conhecimento sobre capacidade dinâmica e economia circular. Os resultados mostraram que a habilidade das organizações de se engajar na transição do modelo linear para o circular está diretamente relacionada ao seu potencial para desenvolver capacidades dinâmicas que facilitam a integração de práticas circulares em suas estratégias, aprimorando o desempenho.

  • English

    Circular economy practices are increasingly aligning with the strategies of organizations operating in innovative and dynamic environments and can be considered a new capability to be explored. This study aims to systematize knowledge about dynamic capability and the circular economy. The results reveal that an organization’s ability to transition from a linear to a circular model is directly related to its capacity to develop dynamic capabilities, facilitating the integration of circular practices into its strategies and enhancing performance.