Durward K. Sobek

• Artículos de revistas (6)

• Artículos de revistas

  • Why learning is central to sustained innovation

    Michael Ballé, James Morgan, Durward K. Sobek

    MIT Sloan management review, ISSN 1532-9194, Vol. 57, Nº 3, 2016, págs. 63-71

    • Resumen
    

  • Experiment on a system-level design tool

    Joshua Austin Ruder, Durward K. Sobek

    Journal of Engineering Design, ISSN 0954-4828, Vol. 18, Nº. 4, 2007, págs. 327-342

    

  • Toyota's Principles of Set-Based Concurrent Engineering

    Durward K. Sobek, Allen Ward, Jeffrey K. Liker

    Sloan management review, ISSN 0019-848X, Vol. 40, Nº. 2, 1999, págs. 67-83

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  • La segunda paradoja de Toyota: demorar las decisiones para fabricar mejores coches más deprisa (Parte II)

    John J. Cristiano, Durward K. Sobek, Jeffrey K. Liker, Allen Ward

    Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 71, 1996, págs. 80-91

    

  • La segunda paradoja de Toyota: demorar decisiones para fabricar mejores coches más deprisa

    John J. Cristiano, Durward K. Sobek, Jeffrey K. Liker, Allen Ward

    Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 70, 1996, págs. 88-96

    

  • The Second Toyota Paradox: How Delaying Decisions Can Make Better Cars Faster

    Allen Ward, Jeffrey K. Liker, John J. Cristiano, Durward K. Sobek

    Sloan management review, ISSN 0019-848X, Vol. 36, Nº. 3, 1995, págs. 43-61

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