John R. Hollenbeck

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  • Managing coordination in multiteam systems: Integrating micro and macro perspectives

    Thomas A. de Vries, John R. Hollenbeck, Robert B. Davison, Frank Walter, Gerben S. Van Der Vegt

    Academy of management journal, ISSN-e 0001-4273, Vol. 59, Nº 5, 2016, págs. 1823-1844

    • Resumen
    

  • Same page, different books: : Extending representational gaps theory to enhance performance in multiteam systems

    Brady M. Firth, John R. Hollenbeck, Jonathan E. Miles, Daniel R. Ilgen, Christopher M. Barnes

    Academy of management journal, ISSN-e 0001-4273, Vol. 58, Nº 3, 2015, págs. 813-835

    • Resumen
    

  • Human capital, social capital, and social network analysis: : Implications for strategic human resource management

    John R. Hollenbeck, Bradley B. Jamieson

    Academy of Management Perspectives, ISSN-e 1943-4529, Vol. 29, Nº. 3, 2015, págs. 370-385

    • Resumen
    

  • ASYMMETRIC ADAPTABILITY: DYNAMIC TEAM STRUCTURES AS ONE-WAY STREETS

    Aleksander P. J. Ellis, Bradley West, Stephen E. Humphrey, Henry Moon, Christopher O. L. H. Porter, John R. Hollenbeck, Daniel R. Ilgen

    Academy of management journal, ISSN-e 0001-4273, Vol. 47, Nº 5, 2004, págs. 681-695

    

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