Información General

• Autores: Oriol Amat Salas (coord.), Fernando Campa Planas (coord.), Llorenç Bagur Femenías (coord.)
• Editores: Profit Editorial
• Año de publicación: 2013
• País: España
• Idioma: español
• ISBN: 978-84-15735-86-1
• Texto completo no disponible (Saber más ...)

Resumen

• Manual que desarrolla los temas clave que afectan a la persona responsable del control de la empresa (controller). Un control de gestión excelente no garantiza el éxito, pero lo que es seguro es que con un control de gestión deficiente la probabilidad de fracaso empresarial se maximiza. Sin duda, la persona responsable del control (controller) es fundamental para la buena marcha de una empresa.

  Este manual desarrolla los temas más relevantes que afectan al controller: funciones y limitaciones del control de gestión, planificación estratégica, sistemas de información que afectan al control de gestión, control interno, centros de responsabilidad y diseño organizativo, indicadores y cuadro de mando integral, formulación de presupuestos y control posterior, sistema de reporting, retribución variable, diseño e implantación del control de gestión, Due Diligence y control de gestión y auditoría externa e interacción con el controller.

  Los capítulos incluyen casos prácticos resueltos. Al final de cada capítulo se acompaña un resumen, una relación de los términos clave utilizados, unas preguntas de evaluación y una bibliografía de ampliación. Es un manual que puede ser de gran utilidad para personas que desean iniciarse y perfeccionarse en el mundo del control de gestión.

Otros catálogos

• Red de Bibliotecas Universitarias (REBIUN)

Listado de artículos

• • Planificación estrtégica

    Ana Beatriz Hernández Lara

    págs. 25-50

    

  • Sistemas de información

    Iván Catelltort Parera

    págs. 51-78

    

  • Control interno

    Miguel Barquero

    págs. 79-108

    

  • Centros de responsabilidad y precios de transferencia

    Fernando Campa Planas

    págs. 109-148

    

  • Formulación de presupuestos

    José Luis Boned

    págs. 149-180

    

  • Control presupuestario y análisis de desviaciones

    Llorenç Bagur Femenías, Carol Romay

    págs. 181-204

    

  • Indicadores

    Lucía Clara Banchieri

    págs. 205-226

    

  • Cuadro de mando integral

    Oriol Amat Salas, Fernando Campa Planas, Alberto Fernández

    págs. 227-246

    

  • Sistemas de "reporting"

    Luis Muñiz González

    págs. 247-266

    

  • La retribución variable

    María Fontcalda Solé Altadill, Alex Grau Orts

    págs. 267-290

    

  • Implantación de un sistema de control de gestión

    Víctor Vera

    págs. 291-318

    

  • "Due diligence"

    Fernando Campa Planas

    págs. 319-346

    

  • El auditor y su relación con el "controller"

    Jordi Perramon Costa

    págs. 347-376