Desde hace una década, las cadenas globales de valor de la energía eólica guiadas por las grandes empresas vascas Iberdrola y Gamesa están entre las más competitivas del mundo. A éstas se conecta un conjunto de empresas locales proveedoras de sistemas y componentes del aerogenerador, materiales y servicios pre-y post-producción como logística, operación y mantenimiento, entre otras. Este documento analiza en detalle la configuración de estas cadenas de valor a través de la identificación de sus actores, del análisis de las relaciones que existen en las mismas, en función de las que se producen un tipo de mejora u otras (de producto, de proceso, sectoriales o funcionales).
El informe analiza también las capacidades del sistema de innovación vasco para actuar como apoyo a los tipos de mejora que se están dando en la cadena y analiza su papel en los tipos de mejora que deben darse para posicionar al conjunto de empresas más o menos favorablemente en los mercados de futuro identificados. La internacionalización, con el auge tanto de la demanda como de la oferta de los países emergentes, especialmente China e India, y el desarrollo de la tecnología offshore se presentan y analizan como las principales vías competitivas a futuro.
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