Información General

• Autores: Andrés Boix Palop, Alba Soriano Arnanz
• Editores: Universidad de Valencia = Universitat de València, Servicio de Publicaciones = Servei de Publicacions
• Año de publicación: 2020
• Colecciones: Desarrollo Territorial. Serie Papers, 4
• País: España
• Idioma: español
• ISBN: 978-84-9134-598-5
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Resumen

• español

  Uno de los problemas de tipo estructural con más repercusiones de los que afectan a las administraciones públicas españolas a todos los niveles tiene que ver con un sistema de selección del personal que no cumple bien con sus funciones. Esta se realiza por medio de unos procedimientos en ocasiones demasiado rígidos y casi siempre muy desvinculados de las capacidades y competencias realmente necesarias e importantes para desarrollar un buen trabajo al servicio de todos. Además, las estructuras burocrático-administrativas no siempre tienen un diseño de la suficiente calidad como para fomentar desempeños eminentemente profesionales y asegurar que el personal disfrute de las garantías adecuadas para el desarrollo autónomo de sus funciones al margen de los dictados políticos respecto de aquellas cuestiones donde esta interferencia no es deseable. El presente estudio se ocupa específicamente de señalar los problemas e ineficiencias que, a nuestro juicio, se derivan de un modelo de selección del personal de las administraciones que estimamos muy necesario reformar. Por ello, no solo se analizan los defectos del actual sistema, sino que, conservando sus virtudes y examinando los ejemplos de Alemania, Francia, el Reino Unido, Italia, EE. UU. y la Unión Europea, se proponen y razonan toda una serie de modificaciones, tanto sustanciales y estructurales –que vayan a la raíz del modelo–, como otras que podrían ser objeto de una implantación más progresiva, de los sistemas de selección del personal de las administraciones públicas españolas.

• català

  Un dels problemes de tipus estructural amb més repercussions dels que afecten les administracions públiques espanyoles a tots els nivells té a veure amb un sistema de selecció del personal que no compleix bé les seues funcions. Aquesta es fa per mitjà d’uns procediments a vegades massa rígids i quasi sempre molt desvinculats de les capacitats i competències realment necessàries i importants per a desenvolupar una bona tasca al servei de tothom. A més, les estructures burocràtico-administratives no sempre tenen un disseny de la suficient qualitat per a fomentar acompliments eminentment professionals i assegurar que el personal tinga les garanties adequades per al desenvolupament autònom de les seues funcions, al marge dels dictats polítics respecte d’aquelles qüestions on aquesta interferència no és desitjable. Aquest estudi s’ocupa específicament d’assenyalar els problemes i les ineficiències que, al nostre parer, es deriven d’un model de selecció del personal de les administracions que estimem molt necessari reformar. Per això, no sols s’analitzen els defectes de l’actual sistema, sinó que, conservant les seues virtuts i examinant els exemples d’Alemanya, França, el Regne Unit, Itàlia, els EUA i la Unió Europea, es proposen i raonen tota una sèrie de modificacions, tant substancials i estructurals –que vagen a l’arrel del model– com d’altres, que podrien ser objecte d’una implantació més progressiva, dels sistemes de selecció del personal de les administracions públiques espanyoles.

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