Información General

• Autores: Jean Marie Peretti (coord.)
• Editores: Gestión 2000
• Año de publicación: 1997
• País: España
• Idioma: español
• ISBN: 84-8088-229-8
• Texto completo no disponible (Saber más ...)

Otros catálogos

• Red de Bibliotecas Universitarias (REBIUN)

Listado de artículos

• • Todos directores de recursos humanos: la dinámica del reparto de funciones

    Jacques Igalens

    págs. 17-24

    

  • Todos directores de recursos humanos: un desafío para los responsables jerárquicos

    Jean Marie Peretti

    págs. 25-36

    

  • El marco jurídico

    • Conocer el contrato de trabajo

      Daniel Marchand

      págs. 37-44

      

    • Utilizar el contrato de trabajo como herramienta de gestión

      Jacques Brouillet

      págs. 45-56

      

    • Reducir el riesgo jurídico

      Jean-Paul Antona

      págs. 57-70

      

  • Seleccionar

    • Reclutar a sus colaboradores

      Bruno Legrix de la Salle

      págs. 71-80

      

    • Reclutar directivos y ejecutivos experimentados

      Christian Rousseau

      págs. 81-88

      

    • Sacar a la luz las competencias

      Gabriel Bacq

      págs. 89-96

      

  • Gestionar el empleo y los tiempos

    • Prever la evolución de los empleos y de los puestos

      Georges Egg

      págs. 97-108

      

    • Desarrollar la flexibilidad

      Jean-Rémy Acar

      págs. 109-124

      

    • Gestionar los tiempos de trabajo

      David Alis

      págs. 125-136

      

    • Asumir los planes de regulación de empleo

      Michèle Amiel-Flechel

      págs. 137-148

      

  • Orientar

    • Definir los proyectos profesionales y orientar las carreras

      Alain Bernard

      págs. 149-158

      

    • Asegurar el seguimiento de la carrera de sus colaboradores

      Alain Roger

      págs. 159-168

      

    • Utilizar los balances de competencias

      Michel Joras

      págs. 169-178

      

  • Formar

    • Gestionar la formación

      Alain Meignant

      págs. 179-192

      

    • Identificar las necesidades de formación de sus colaboradores

      Pierre-Guy Hourquet

      págs. 193-200

      

    • Aumentar las competencias de sus colaboradores y el rendimiento de su equipo mediante la formación

      Louis Forget

      págs. 201-210

      

  • Remunerar

    • Llevar a la práctica la gestión estratégica de las remuneraciones

      Bruno Sire

      págs. 211-220

      

    • Evaluar los puestos

      Anne Vaucheret

      págs. 221-228

      

    • Desarrollar nuevos modos de remuneración: la remuneración total a la carta

      Thierry Conilh de Beyssac

      págs. 229-242

      

    • Individualizar las remuneraciones

      Xavier Savigny

      págs. 243-254

      

  • Movilizar

    • Implicar a sus colaboradores

      Maurice Thévenet

      págs. 255-262

      

    • Animar y comunicar

      Gérard Pelcener

      págs. 263-278

      

    • Informar y comunicar

      Jacques Bourdonnais

      págs. 263-278

      

    • Dominar los aspectos interculturales

      Franck Gauthey

      págs. 289-296

      

    • Rediseñar la organización del trabajo

      Alan Jenkins

      págs. 297-306

      

  • Negociar

    • Conocer la dinámica y los métodos de actuación de los sindicalistas o cómo "gestionar" adecuadamente a sus delegados

      Michèle Millot, Jean-Pol Roulleau

      págs. 307-320

      

    • Desarrollo del diálogo social en la empresa

      Hubert van Eeckhout

      págs. 321-328

      

    • Negociar con los interlocutores sociales

      Jean-Paul Jacquier

      págs. 329-334

      

  • Velar

    • El sistema de información de la dirección del personal

      Bernard Merck

      págs. 335-344

      

    • Tener una visión estratégica de los recursos humanos

      Charles-Henri Besseyre dels Horts

      págs. 345-352

      

    • Dialogar con la DRRHH

      Patrick Bézier

      págs. 353-359