Resumen de El compromiso de la alta dirección con la gestión del capital humano y su relación con el estilo de liderazgo transformacional del Full Range Leadership Model
- español
En esta investigación se estudia la relación que hay entre el compromiso de la alta dirección con la gestión del capital humano de la empresa y los estilos de liderazgo transformacional, transaccional y laissez-faire que se definen en el paradigma del Full Range Leadership Model (FLRM).
La estructura de esta tesis se divide en dos partes. La primera parte es una revisión de literatura a partir de la cual se define el marco teórico, y el estado de la cuestión, para lo cual se hace un análisis de contenido de 343 artículos publicados entre los años 2013 y 2016.
La segunda parte de esta tesis es un estudio de campo en el que, mediante la triangulación de los resultados obtenidos a través de las metodologías cualitativa y cuantitativa, se trata de verificar si finalmente existe relación entre el compromiso de la alta dirección con la gestión del capital humano de las empresas y los tres estilos de liderazgo definidos por el FRLM.
Los resultados obtenidos indican que finalmente ha sido posible definir una herramienta valida y confiable para medir el compromiso de la alta dirección con la gestión del capital humano, a partir de los siete indicadores de compromiso identificados en esta tesis, y que también ha sido posible verificar que, las cinco dimensiones teóricas que definen el liderazgo transformacional y las tres que definen el liderazgo transaccional, pueden formar entre sí nuevas combinaciones de comportamientos, no previstas que dan lugar a dimensiones mixtas de liderazgo transformacional y de liderazgo transaccional, las cuales finalmente se relacionan positivamente y de manera significativa con un determinado tipo de compromiso de la alta dirección con la gestión del capital humano, el cual se caracteriza por una muy elevada implicación en los temas relacionados con la gestión del capital humano.
- English
This research studies the relationship between top management's commitment to managing the company's human capital and the transformational, transactional, and laissez-faire leadership styles defined in the Full Range Leadership Model (FLRM) paradigm.
The structure of this thesis is divided into two parts. The first part is a literature review from which the theoretical framework and the state of the issue are defined, for which a content analysis of 343 articles published between the years 2013 and 2016 is done.
The second part of this thesis is a field study in which, through the triangulation of the results obtained through the qualitative and quantitative methodologies, it is a question of verifying if there is finally a relation between the commitment of the upper management and the capital management and the three leadership styles defined by the FRLM and measured with the help of the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ).
The results obtained indicate that it has been possible to define a valid and reliable tool to measure the commitment of top management to human capital management, based on the seven commitment indicators identified in this thesis, and that it has also been possible to verify that , the five theoretical dimensions that define transformational leadership and the three that define transactional leadership can form unanticipated combinations that give rise to mixed dimensions of transformational leadership and transactional leadership, which ultimately do relate positively and in a way significant with a type of senior management commitment to human capital management, in which top management demonstrates a very high involvement in issues related to human capital management.
