Metodología en la dirección de proyectos para el alineamiento estratégico

• Autores: Néstor Goicoechea
• Directores de la Tesis: Juan Ramón Arraibi Dañobeitia (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad del País Vasco - Euskal Herriko Unibertsitatea ( España ) en 2012
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Javier Muniozguren Colindres (presid.), Amaya Pérez Ezcurdia (secret.), Francisco Javier Zubillaga Zubimendi (voc.), Félix Sanz Adán (voc.), Miguel Gonzalez Ruiz de Eguino (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Organización industrial y políticas gubernamentales
    • Organización y dirección de empresas
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • Actualmente, en los comienzos del siglo XXI, el escenario al que se enfrenta la empresa privada y pública, se caracteriza por un alto grado de turbulencia. Según Harold Kerzner, el estilo de gestión empresarial que mejor gobierna dichas condiciones es la Dirección Estratégica.En este tipo de gestión, es la Dirección Estratégica quien determina la estrategia empresarial, es decir qué resultados se quieren lograr a largo plazo. La Dirección de Proyectos es quien mediante proyectos ejecuta la estrategia a corto plazo para obtener los beneficios esperados.Una correcta armonía entre los dos niveles de gestión es un factor crítico de éxito para la supervivencia de la organización. El criterio de éxito, por tanto, es el alineamiento estratégico de la Dirección de Proyectos.La investigación llevada a cabo propone una metodología de alineamiento para una estrategia genérica y un proyecto genérico compuesta por:- Un método de alineamiento para la fase concepción del proyecto.- Una herramienta que mide el grado de alineamiento.La metodología propuesta se verifica en cuatro casos de estudio. Dos corresponden a la puesta en marcha de una entidad bancaria y otros dos a organizaciones dedicadas al desarrollo de la investigación.