Consecuencias de la oferta de medidas de conciliación y cultura afín en el rendimiento de las empresas
- Autores: Maria del Pilar Rojo Mata
- Directores de la Tesis: Isabel de Sivatte Font (dir. tes.), Roberto Ruiz Salces (tut. tes.)
- Lectura: En la Universidad Internacional SEK ( España ) en 2013
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Santiago Iñiguez de Onzoño García (presid.), Ignacio Urrutia de Hoyos (secret.), María Yolanda Salinero Martín (voc.), Cristina Simón Cordero (voc.), Pilar Jericó (voc.)
- Materias:
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- Resumen
La investigación trata de determinar si la oferta de medidas de conciliación vida profesional-vida privada por un lado (VPVP), y una cultura de conciliación favorable a dichas medidas por otro (Cultura de Conciliación), influyen directamente en el rendimiento de las organizaciones, en concreto incrementando la productividad de las compañías y reduciendo su rotación voluntaria. Para contestar a estas cuestiones se distribuyó un cuestionario original a 902 empresas privadas ubicadas en España, concretamente a su departamento de recursos humanos, al que contestaron198 compañías, un 22% de la muestra a la que se envió. La primera hipótesis de esta investigación planteaba que se observaría una relación positiva entre la oferta, por parte de la organización, de un conjunto de medidas de conciliación VPVP y su productividad laboral. Esta hipótesis se cumple en nuestra muestra. Consideramos este resultado importante, más aún teniendo en cuenta dos aspectos: 1) la mayoría de los datos de productividad (75%) son externos a la encuesta (provienen de bases de datos oficiales, SABI y ORBIS), y 2) utilizamos una variable de control importante que no se ha utilizado en otros estudios y que es estadísticamente significativa, la productividad media del sector. La segunda hipótesis que se plantea en esta investigación prevé que la oferta de medidas de conciliación VPVP por parte de la organización tenga una relación negativa con la rotación voluntaria de sus empleados. La asociación entre la oferta de medidas de conciliación y la rotación no voluntaria no es estadísticamente significativa. La razón principal que encontramos para explicar este resultado es la fuerte crisis económica que atraviesa España desde finales de 2007 hasta ahora y que comprende el período en el que se ha realizado el estudio. La tercera hipótesis que presentamos plantea que se observará una asociación positiva entre una Cultura de Conciliación y la productividad de las organizaciones. La cuarta hipótesis propuesta plantea que se observará una asociación negativa entre una Cultura de Conciliación y la rotación voluntaria en las organizaciones. La asociación entre la cultura de conciliación y la productividad, por un lado, y rotación, por otro, no es estadísticamente significativa en nuestro estudio.
Los resultados de esta tesis pueden resultar útiles para la toma de decisiones de las organizaciones en materia de medidas de conciliación VPVP. Según nuestros datos, las empresas que oferten un conjunto de medidas de conciliación VPVP pueden esperar obtener una mayor productividad. Las empresas interesadas en la bondad de las medidas de conciliación, podrán ofrecerlas con mayor conocimiento y documentación
