Propuesta de una metodología de ayuda a la decisión para los procesos de dirección y gestión de proyectos

• Autores: Rocío Poveda Bautista
• Directores de la Tesis: Mónica García Melón (dir. tes.), María Carmen González Cruz (codir. tes.)
• Lectura: En la Universitat Politècnica de València ( España ) en 2006
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Eliseo Gómez-Senent Martínez (presid.), Pablo Aragonés Beltrán (secret.), César Camisón Zornoza (voc.), Manuel de Cós Castillo (voc.)
• Materias:
  • Ciencias tecnológicas
    • Tecnología industrial
  • Ciencias económicas
    • Economía internacional
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• Resumen

  • El objetivo general de la presente tesis es el de estudiar los procesos de toma de decisión en el ámbito de la dirección y gestión de proyectos con el fin de aportar una mejora en la práctica actual de las actividades propias de este campo. Para ello se propone un sistema de ayuda a la decisión que resuelve el tipo de decisiones propias de la dirección y gestión de proyectos y que se adapta al nivel de madurez que las empresas del entorno regional valenciano tienen en estos procesos, de manera que da soporte a la modelización de los complejos problemas encontrados en la dirección y gestión y sin cuya resolución no podría alcanzarse el éxito en los proyectos.

    El objetivo se centra, por tanto, en un estudio general de la integración mutua de la toma de decisiones y la dirección y gestión de proyectos mediante el instrumento propuesto en la tesis.

    El sistema de ayuda a la decisión que se propone permite a los responsables de las decisiones tener un mayor conocimiento del problema de decisión planteado, así como modelizar los parámetros necesarios para el proceso de decisión (alternativas, criterios, pesos de los criterios, método de agregación de utilidades,...). Para llegar al diseño de este sistema se realizan una serie de etapas:

    - Desarrollar una metodología de análisis global del nivel de madurez en las organizaciones y de los modelos seguidos en la toma de decisiones.

    - Establecer la relación existente entre los modelos de decisión utilizados y el nivel de madurez en dirección y gestión de proyectos de las empresas del estudio.

    - Elaborar una metodología de ayuda a la decisión que se adapte a los problemas decisionales de la dirección y gestión de proyectos en función de su nivel de madurez.

    Validar la metodología mediante un caso práctico en una empresa. A través de este caso se verifica la aplicabilidad del método mediante la técnica del panel de expertos. Para ello, los distintos