Fusiones y alianzas estratégicas entre instituciones públicas de asistencia sanitaria

• Autores: Serafín de Abajo Olea
• Directores de la Tesis: Francisco Jose Guillen Martinez (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Navarra ( España ) en 1993
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Jesús Vázquez García (presid.), Alfonso Sánchez Ibarrola (secret.), Germán Barreiro González (voc.), Francisco Javier Pardo Mindán (voc.), Francisco Javier Fernandez Costales (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Organización y dirección de empresas
    • Economía sectorial
      • Sanidad
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• Resumen

  • EN ESTE TRABAJO SE ESTUDIAN 10 PROCESOS DE FUSION ENTRE HOSPITALES PUBLICOS ESPAÑOLES QUE ENGLOBAN EN CONJUNTO MAS DE 7000 CAMAS CON UN PRESUPUESTO SUPERIOR A/ LOS 100.000 MILLONES DE PESETAS Y UNA POBLACION DE MAS DE 6.000.000 DE PERSONAS. EL PROPOSITO DEL ANALISIS HA SIDO REVISAR LOS MOTIVOS QUE ORIGINARON LOS PROCESOS, SUS CARACTERISTICAS Y PECULIARIDADES Y SUS RESULTADOS.

    ESPECIAL ATENCION SE HA PRESTADO A LOS FACTORES CRITICOS EN LA PLANIFICACION Y EN LAS FASES DE IMPLANTACION, DISCUTIENDOSE LAS VENTAJAS Y LOS INCONVENIENTES RESPECTO DE OTRAS OPCIONES ESTRATEGICAS.

    ALGUNAS DE LAS CONCLUSIONES SON LAS SIGUIENTES:

    1 - LAS FUSIONES HOSPITALARIAS SON UNA OPCION ESTRATEGICA CON BUENAS OPORTUNIDADES/ AL MISMO TIEMPO PRESENTAN GRANDES RIESGOS Y PROBLEMAS.

    2 - LA PLANIFICACION DETALLADA ES NECESARIA PRESTANDO ESPECIAL ATENCION A LOS FACTORES CRITICOS.

    3 - PARA ALGUNOS HOSPITALES SON LA UNICA OPCION PARA LA SUPERVIVENCIA.

    4 - SI LAS CONDICIONES SON LAS ADECUADAS, LA OPCION "CARTAGINESA" OFRECE MAYOR NUMERO DE OPORTUNIDADES.