La innovación en los modelos de negocio de los emprendedores
- Autores: José María González Blanch Roca
- Directores de la Tesis: Francisco José Blanco Jiménez (dir. tes.), Jaime Manera Bassa (codir. tes.)
- Lectura: En la Universidad Rey Juan Carlos ( España ) en 2012
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Fernando Úbeda Mellina (presid.), Luis Eduardo Pires Jiménez (secret.), Fernando Muñoz Bulló (voc.), Ana Belén Alonso Conde (voc.), Mónica Gómez Suárez (voc.)
- Materias:
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- Resumen
Los proyectos de los emprendedores constituyen una de las mejores ventanas de nuestra sociedad actual hacia el futuro y a través de ellos esperamos alcanzar un nuevo modelo económico que propicie cambios en nuestra realidad socioeconómica que nos permitan seguir evolucionando en nuestro nivel de desarrollo. El emprendimiento es el principal motor de renovación de la actividad económica y la única fuerza capaz de compensar el imparable proceso de desaparición de empresas y, con ellas, de oportunidades de trabajo para millones de personas.
El emprendimiento siempre ha ido ligado al concepto de innovación y, especialmente, la innovación en el modelo de negocio es un tipo de innovación muy apropiada para ser desarrollada por el emprendedor, dado que tal vez sea la innovación que menor dotación de recursos exige, a la vez de ser la que mayor grado de libertad concede a la imaginación y la creatividad. Ésta, sin embargo, ha de ser viable y dar frutos. La puesta en práctica de la innovación en el modelo de negocio supone la asunción del riesgo, y esto -al menos en apariencia- hace menos previsible el éxito de un proyecto. Este tipo de razonamiento puede hacer desistir a los emprendedores de asumir innovaciones bajo el razonamiento de no asumir riesgo, pero el análisis de la realidad muestra justo lo contrario: el trabajo cotidiano con emprendedores y el análisis detallado de sus proyectos así como la evolución de los mismos pone de manifiesto que el verdadero riesgo de un emprendedor está precisamente en el hecho de no innovar.
Esta percepción inicial de que la innovación en modelo de negocio y el éxito de una iniciativa emprendedora son dos magnitudes que evolucionan en el mismo sentido ha sido una de las ideas centrales de este trabajo de investigación, bajo el convencimiento de que conseguir una evidencia empírica de la misma reforzará en la labor de orientación, apoyo, tutoría y formación de los emprendedores que se realiza en los viveros de empresas. Así, el objetivo de la presente tesis es obtener una evidencia empírica sobre la relación entre la innovación en los modelos de negocio y el éxito de los proyectos emprendedores, permitiendo difundir con todo convencimiento las bondades de la innovación en el modelo de negocio como camino para lograr el éxito empresarial.
Para ello, se trabaja sobre una muestra de conveniencia de cincuenta proyectos emprendedores para los que se evalúa la innovación en el modelo de negocio y el éxito de los mismos. Para desarrollar estas evaluaciones, se elige el concepto de modelo de negocio y se valora la innovación de sus componentes mediante el Proceso Analítico Jerárquico (AHP, por sus siglas en inglés) de Thomas Saaty, obteniendo el peso de los criterios mediante el análisis de componentes principales.
De ello, el primer aspecto a destacar que se desprende es la existencia de una mayoría de proyectos emprendedores que no presenta evidencia alguna sobre innovaciones en los componentes de su modelo de negocio. En segundo término, se realizan innovaciones aisladas en algunos de los componentes del modelo de negocio pero, dado que no responden a una lógica integrada, no se implantan innovaciones en el resto de los componentes para conseguir un desarrollo integral del proyecto. Dentro de las innovaciones en los distintos componentes del modelo de negocio, las que más frecuencia de aparición presentan son las innovaciones en la propuesta de valor que plantean las iniciativas emprendedoras. En la evaluación de los proyectos emprendedores en base a los factores ¿innovación en el modelo de negocio¿ y ¿éxito empresarial¿ se pone de manifiesto que la innovación en modelo de negocio y el éxito empresarial son realidades totalmente compatibles en el mundo del emprendimiento. Asimismo, se constata que los proyectos que incorporan innovaciones en sus modelos de negocio presentan en términos medios unos índices de éxito empresarial superiores a los que no incorporan innovaciones.
Los niveles de innovación y éxito de los proyectos emprendedores se pueden trasladar a una matriz innovación-éxito de la que se desprende la vinculación entre estos factores de la realidad empresarial y se detraen conclusiones estratégicas en función de la ubicación de los proyectos en los distintos cuadrantes. La aplicación práctica de esta aportación permite a los emprendedores y a las personas dedicadas a dar apoyo a los mismos identificarse dentro de los cuadrantes de la matriz y formular las estrategias necesarias para evolucionar en la misma.
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